辞旧迎新，二○○七年即将到来。二○○六年是中财发展最快的一年，下沙基地、天津基地的扩产，总部大楼的建设和西安基地的投资，投资的力度和投资的额度是历年之最。公司发展很快，需要我们管理能力、工作水平能适应公司的快速发展，故有很多方面值得我们反省和总结，以便在今后工作中有所提高。

　　今年下半年开始，我的工作重点放在建设西安项目，因投资环境的差异和管理方式不同，西安高新开发区只是将土地卖给我们，其它所有的事基本放任不管，村民问题、水、电、气等各种基础设施配套均需要我们自己逐个办理，成本较高而且建设工期也很短；我们一下子面临很多困难和问题。由于矛盾和压力，时常心态不好，怨天尤人，心浮气躁，没有适时调整工作思路、工作方法，还有等、靠的思想，走了不少弯路，使搞筹建的同志们工作得很累；其实西北的投资大环境不可能在短时期内有所改变，只能我们自己适时转变心态，调整思路，改进方法。变通不是不要原则，而是将公司得以良好发展作为大原则来考虑问题、处理问题。从另一方面讲，公司发展快，在西部投资建设生产基地，需要我们去适应西部的投资环境。“方”是做人之本，是堂堂正正做人的脊梁，“圆”是处事之道，方圆如何把握，至关重要，外圆内方之人才能成事，所以我们不仅要坚持原则，不被环境所左右，同时也要有忍的精神，有让的胸怀，有糊涂的智慧。我感觉西部投资环境不理想不足方面很多，但好的方面也有，如：市场很广阔，税收政策较好，融资环境目前还可以，所以这些不愉快的“成本”，也是我们进入西部市场的成本，必须要的。

　　新的一年来临，我们面临的工作将很多，还会碰到许许多多的问题、困难需要解决，作为中财一员，责无旁贷，我们共同奋斗，为中财美好的明天努力吧。