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我的反省
文章来源湘光机模     作者李迁君     日期2013-07-23     点击量3083

  最近,我仔细阅读了Kathy的日记《执行力的50句经典语录》,感悟颇深。从中挑选出5句,对照自己的工作实际,反省不足,以与大家共勉。

  一、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的

  接到公司下达的任务指令单后,制造部门第一时间制订了任务总计划和进度时间计划,但往往在完成计划任务的同时,发现工作没做好或者结果不理想。这时候,我们各层次的管理人员很少会想到是自己在过程中没有去“盯”,而是推卸责任,指责别人说:“任务都十分明确了,为什么你们不去做!”。管理漏习很多,管理尤其需要“盯”。“盯”是跟进,“盯”是确认,“盯”是监控,“盯”是职责。 “盯”好自己和“盯”好自己负责的事情,来制衡员工已形成的懒散习惯,让员工觉得领导事事都在关注着他们,从而不敢存有松懈的念头。管理是盯出来的!

  挤出线主机装配,主要由制造一部阳文林牵头负责。上一阶段,由于调试的需要,公司派遣阳文林去河财调试设备,结果公司内部的螺杆料筒装配就成了问题。其主要原因为各装配员工虽然经过了理论培训和现场指导,但没有实际操作经验,所以不敢独自装配螺杆料筒,一时间造成了工作的被动。这一事例告诫我们,在制定详细的培训计划时,不要疏忽员工的动手实践培训,多采用理论和实践相结合的方式培养他们,让他们在湘光机模的灿烂阳光和肥沃土壤中,吸取营养和光线,快速地成长!技能是练出来的!

  湘光机模在不断地推出各类设备和模具产品,却也存在着这样或那样的问题,客户反馈强烈。其主要原因是我们的产品照样就搬,缺乏创意,有问题时解决方法和持续改进不到位,反映了我们思维“想”的太少。这要求坐在电脑前的我们,多去“想”,千万不要拿电脑当钢琴!不是没办法,而是没有用心想办法!没有最好的,只有更好的!方法不仅仅是公司创造利益的工具,更是实现个人发展的良方。员工要生存,公司要发展,就要求各级岗位员工拓展思维,树立善于找方法的意识,才能在工作中创造非凡的业绩!办法是想出来的!

  我们要做的事情很多,可业绩却是很平常,主要是大家劲不往一处使,潜力没有得到充分发挥。每个人都有同等的伟大的力量,都有非凡的创造力!实际上,大多数人的志气和才能都潜伏着,须靠外界的东西予以激发,才能挖掘潜存的能力!我们要发挥各级管理人员的特长,多给他们工作鼓励,“高责任、高标准、高要求”的逼他们,化压力为动力,激发他们应付困难的能力和创造事业的才能!潜力是逼出来的!

  二、一错再错不是能力问题,而是态度问题

  6月8日,发现采购回司的浙江中财管道注塑模具用油缸,油缸杆螺纹为外螺纹,不符客户的需求。该批油缸为浙江中财管道注塑模具一直在使用,客户要求油缸拉杆统一为M18内螺纹,为非标定制。采购过程中却连续3次出现问题,此事件反映了采购工作审核关把控不严和落实预防措施过于表面化。我们的员工不是没能力把事情做好,而是在态度上存在问题,存在着随意性和改进不强的意识。态度决定一切,态度永远为能力导航!做错事不要紧,但一定要有改进的意识,真正把预防措施落实到位,以积极、主动、严谨的态度,触类旁通地避免同类责任事件的产生。

  三、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么
   
  在工作中,我们常根据自己能力,经常存在“我能够做什么?”的想法,不去找准工作的方向,不去抓住问题的关键,而将能够做的事情一一罗列,分不清重要且紧急的事,导致结果一团糟。对待工作,我们要未雨绸缪地做好计划,建立“责任链”,树立起担当的精神,多考虑“自己应该做什么?”,把每天的工作安排到位,简化工作程序,提高工作效率,把问题扼杀在摇篮内!

  四、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度
   
  “生产再忙,安全不忘!”。公司成立了安全管理小组,下发了各作业岗位安全操作规程。新员工入司时,公司进行了安全意识的宣贯;员工早会时,各部门进行了安全意识的反复强调;管理看板上张贴了各作业岗位安全操作规程进行宣贯;过程中各部门组织人员进行了安全操作规程学习和执行检查。规定车、铣、钻作业,严禁戴手套操机,违者经济处罚。6月17日,随机管理检查中发现,还有3名员工在戴手套违规操作。这说明了我们安全宣贯的密度不足,检查力度不强。在今后的工作中,我们要加大安全宣贯的密度和检查力度,具体可采取管理看板张贴安全管理内容、安全知识竞赛、安全学习交流、狠抓安全检查等形式,在全体员工中,不断地宣传教育,不断地统一思想认识,营造良好的安全氛围。

  五、结果不好,就是不好
   
  2013年3-4月份,迎来了业务订单高峰,制造量大。制造一部全体员工克服种种困难,毫无怨言日夜加班在工作着,可是当设备产品检验时,不是存在有几颗螺丝没拧紧从而松动了,就是有孔少几颗螺丝,公司及时对相关责任人作了处理,可有部分员工在埋怨说:“都这么辛苦了,还要处理我们!”。结果不好,就是不好!执行力不讲如果,只讲结果!中财集团化建执行总裁李总常比喻“攻下敌人高地,死了的人就是英雄;攻不下敌人高地,死了的人就是白死!”。经验与资历并不是衡量能力的标准,更不是创下业绩的证明,结果才是检验责任的最有效标准!这要求我们不要满足现在尚可的业绩,要不断地挑战自我,严控加工和装配过程,及时分析和解决各种问题,怀着“结果志在必得”的心态,努力朝着高目标奋进!

  管理就是约束和引导,流程告诉我们怎样去正确的做事,制度告诉我们不要去做错事。“问人先问己,责人先责己!”在今后的工作中,我们要不断地寻找自己的不足,多去感悟与学习,才能提升自己!同事们,为了湘光机模辉煌的明天,勇敢地承担您的责任吧!

 


 

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