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我的感悟
文章来源湖南湘光机械模具     作者李迁君     日期2013-02-01     点击量2948

  时光如梭,新年的钟声已敲响,2012 年已成为过去,迎来了更具有挑战性的2013 年。过去的一年,对于湖南湘光机模公司来说是不寻常的一年,在巩固原有模具产品的基础上,快速出台各类设备产品,虽取得了一定的成绩,但存在的问题也不少,这要求我们不断地去总结,不断地去自我反省,才能更多的看到自己的缺点,才能避免在以后的工作中发生同样
的失误。对照案例,结合自己的工作实际,我的悟思与大家共勉。

  一、“骑马、牵牛、打狗、赶猪”

  公司组织管理人员视频学习了艾莫老师《做最有用的好员工》的课程。课程中讲到,在古代有一个德才矩阵,根据德大德小,才大才小,把人才分成四种:第一种德大才大,我们叫圣人,动物属性中我们用“马”来表示,所以在古代管人才,叫千里马;第二类是才大德小的人,我们叫小人,动物属性中,我们用“狗”来表示,能够看家,有的时候不能控制的时候,他也会发疯,也会咬人;第三类是德大才小,在中国的古代称为君子,动物属性中用“牛”来表示,虽然不能像马那样可以驰骋沙场,但是可以默默的耕耘;第四类是德小、才小的人,我们称之为愚人,在动物属性中用“猪”来表示,在工作中,默默无闻,能做某些方面的事情,贡献比较少。在浙江中财管道工作时,大家常比喻“水平好、态度好,是精品;水平好、态度差,是毒品;水平差、态度好,是半成品;水平差、态度差,是废品。”是同样的道理。在我们的公司里,每个部门都希望辖属每位员工是德大才大的千里马类人才,做起工作来比较顺手,但这样的人才,的确难找,至少员工有些德行,也有些才华的基础,这样才会符合公司、部门的发展要求。在我们的工作中,我们管理人员要选用育留,是“马”类人才,要放手使用,使他担当更重要的岗位,承担更重要的责任,让他在湘光机模辽阔的草原上,带着使命拼命地奔跑;对于那些有才能,但有时视公司制度于不顾,不动手做事,有任务加班不来,有怨气煽动闹事,执行命令无动于衷,说话粗鲁不团结的“狗”类人才,要严厉打击和制约!我们一定要用制度来严格管束他们,不让毒瘤一寸漫流!对于那些默默的耕耘、态度好、且能力不符的“牛”类员工,我们要在平常的工作中加以引导,并制定详细的培训计划,一步一个脚印的培养他们,帮助他们,使他们在湘光机模的灿烂阳光和肥沃土壤中,吸取营养和光线,快速地成长!对于那些德小、才小、贡献比较少的“猪”类员工,我们要通过考核、综合评比的方式,给予淘汰。所以,我们要在工作中,要对我们的每一位员工都有一个评价,要善于“骑马、牵牛、打狗、赶猪”,这样我们湘光机模才能健康成长!

  二、自古华山一条路

  华山,故称“西岳”,是我国著名的五岳之一。“白帝金精运元气,石作莲花云作台”,盛赞华山的奇拔险伟。游华山,沿途山上的观、院、亭、阁,皆依山势而建,一山飞峙,恰似空中楼阁,山峰秀丽,又形象各异,而且有古松相映,更是别具一格;登临顶峰,举头红日近,俯首白云低,纵观四野,天地开阔,心旷神怡。想游华山,必走华山路。“自古华山一条路”,步步是险境。华山的路是由栈道、石梯、铁索组成,曲曲折折;华山的路仰仗鬼斧神工在花岗岩的峭壁上劈出的一道险途,使人胆寒!华山之美就在于险!登华山要有脚力、臂力和心力,要有不畏天险、征服天险的心态,是勇敢者的一大特征。我们的工作道路仿同于华山路径。公司定下的任务目标,就是华山的顶峰!有的同志在完成任务的路上,稍碰到问题和困难,不展开思维去分析原因,不找方法去攻关解决,而是推卸责任、强调理由,说怨言想消极的事,甚至出现一些消极的行为。要做好事情,我们要有一个归零的心态,不能有法官的心态、旁观者的心态,不能固步自封,停滞不前!我们要有一个谦卑的心态,对成功充满敬畏,对未来充满渴望,怀有必胜的信心,然后客观的去看待问题!我们要有一个积极的心态,在积极当中寻找出路,寻找方向,在积极当中塑造价值,乐观起来,要带着感恩的心情,面对任何事情! 遇到问题,不要怕,既然产生了,我们就要全力以赴去分析产生的原因,找方法去解决他、预防他!我们要有-个坚持的心态,想达成的目标,实现自己的梦想,最重要的是贵在坚持!坚持是一种力量,坚持就是胜利!华山山势挺拔,山顶至山脚的垂直高度足有千米,如果登山者不够坚强,选择了放弃,登山者只能望山而叹!登华山是一种象征,是人生历程的浓缩与展望。我们对任何工作目标,都要有自己的力量、勇气和胆魄,不畏艰险,披荆斩棘,一步一个脚印地走向光辉的顶点。华山路,升华之路!

  三、不要到大病了,才想到吃药和体检

  以前总认为自己很健康,根本不需体检,自去年大病一场后,才彻底改变观念。体检的基本功能,就是在你感觉不到“病”时帮你“查病”,争取早期发现,早期治疗,把健康损失降到最小,更重要的是:“了解自己的健康状况,把握自己的健康未来”。不要到大病了,才想到吃药和体检。年终时,公司通知各部门将辖区设备的不良状况进行梳理,其结果带病作业的设备不少。对照设备制度,抽查设备点检记录,时有时无,反映出各点检责任人无认真地开展好此工作。为什么会出现这种现象呢?主要原因是员工做事敷衍了事和管理者督促检查力度不足所致。对于公司每一层次的管理人员而言,布置工作和检查工作同等重要!如果只有布置工作,去等结果,有可能等到一个你不想要的结果,这个时候你再去想办法弥补就晚了。因此,公司每一层次的管理人员必须有一个检查工作的体制,多发动“走动管理”,深入车间,听实话、察实情,发现问题及时分析原因,及时解决,不要小病不治,等到酿成大病,到时已晚,公司损失会更大。检查工作要“常抓不懈”,这对于那些只做表面文章、工作敷衍了事的责任人,无疑是一种有效的督促和鞭策。在布置工作的时候,我们还要考虑到“检查的可操作性”,即要在工作的各个阶段设置检查的节点和标准,通过对这些节点的把握来控制过程,从而确保最终结果是预期的。

  感悟的过程,就是学习的过程。通过以上感悟,在今后的工作中,我们在钟总统一领导下,以中财精神为鞭策动力,以公司的利润为目标,树立起好的工作氛围,承担好自己肩上的责任,设定行为标准,寻求更好的工作方法,不断地寻找自己的不足和强化过程执行力,实现公司与自己的发展双赢!

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