公司2月底成立生技部后，部门按公司要求迅速制定工作计划展开部门管理框架的设立、拟写各级人员岗位描述、建立各种制度和规范、人员培训、车间场地规划、设备到位安装等基础工作。随着9月底的投产，喜悦的是我们看到了湖南中财能够顺利的自产品，不足的是刚投产出现现场管理不佳、指标偏高等痛心结果，与其他生产基地相比还存在差距。我深知创业之艰难，初投产各项事情很多，给工作结果带来不理想，说明自己没有管好生产，总结自己，反省如下：

　　一、政令不畅和带人力度不足

　　投产前，生技部下发了部门各级岗位描述、各环节制度、规范、作业指导书，并要求各工段进行员工宣贯和严格执行。投产后，现场管理规范上出现了物品不按规定乱放、场地不整洁、员工纪律性差、质量记录不完整等不规范状况；指标控制上出现了产品投入产出率异常、废料率高等到不理想状态；人员培训上出现了能开机调工艺的人少、质量意识淡薄等不良状况。说明了部门存在检查力度上不足和各工段执行力低下。一方面说明了部门政令存在不畅；另一方面说明了各工段长原先在技术岗位工作，未做过全面管理型工作，体现了部门在带人力度的不足。这是我反省内容之一。

　　二、总结思想欠强

　　自从公司导入二大自动化系统后，自己从设备流程设计、合同的签订、到位的安装、调试，整个过程都在认真地审定，过于强调每个动作的有利因素，不深入总结存在的不足，忽视了潜在的可靠性风险，导致了PVC自动配混料系统出现了CaCO3负压真空吸料计量不准、顺序加料器投料失控等现象；PVC自动供料系统出现了卸料漏粉、接料斗边料口架桥造成下料困难等不良现象。这说明了自己对问题不深入分析，是缺乏了总结思想。这是我反省内容之二。

　　三、心态变得有些浮躁

　　短时间要使生产秩序正常化、规范化，压力感觉甚大。过程看到现场管理不规范、人员技能水平低下、政令不畅通等现象，心态逐渐变得浮躁不安和浑然自我，主要体现在有时静不下来思考问题和处理问题是过于指责下属。这是我反省内容之三。

　　四、学习不够

　　进湖南中财之前，本人从视管道产品行业。到湖南中财之后，自己虽然学习认识了PVC型材各种产品规格、生产工艺条件和检验标准，忽视了PVC门窗的组合和辅件产品的学习。在福州国家塑料制品检测中心与测试主管张工沟通时，谈到门窗组合的工艺条件和采用的辅件产品来源，我头脑一片空白。这说明了我不好好学习的结果，反映了自己学习惰性意识在增强，影响了自己对新知识、新事物的接受。这是我反省内容之四。

　　前事不忘，后事这师。通过以上反省，我会认真来改正自己不足，以中财精神为导向，不断地感悟认识，不断地实践体验，成为一个超越自我的人。