来到下沙工作半年，感受颇多，感悟却不多；说的多，写的少；遇事较多，总结不多。到了写反省的时候，思绪颇杂，索性起身去下面转一圈。这是我的习惯，想不清问题时，去公司内转一圈，能去一些浮躁之气，也更多一份感性的认识。今天去转了几圈，发现有一些好的变化，场地慢慢变得井然有序。在有序中开展工作，这是我的追求。有序体现在各种工作的细节之中，在繁乱中寻找规律，从而运用规律于公司的管理之中。在工作中我追求有序，很难容忍混乱，而在家中却不太愿去整理，前者是一种责任，后者却是一种放松，有些人却倒了过来，这就是差异。作为管理者，使更多人用心于工作，这也是一种责任。

　　工作半年来，在开始阶段我与大家一起讨论生产经营中的问题，一起想办法解决问题，下面部门碰到较大困难的时候，我会鼓励他们去勇敢面对，主动积极地去解决问题，克服困难，因为我知道，我不能后退，也没有退路；我也清楚，在不断解决问题的过程中，新的系统将会逐步建立，工作将会变得有序，困难将会变得容易克服，问题也会不断减少。事物的进展确实也证明了这一点。但最近一段时间，我对下属的指责又开始增多，心态有些浮躁，一些管理者和员工的对基本行为规范缺乏应有的认识，使得工作的基础未得到很好的巩固，稍有松懈，系统的应变能力就会快速下降。我又想起了海尔的斜坡理论，公司的经营就如斜坡上的球，需足够力量才能阻止它下滑，需更大的力量推动它前进。

　　记得边总问起，再作三年创业的打算时，我没有作答。公司发展到现今规模，参与其中的员工越来越多，公司的发展需众人去推动，而组织和推动员工积极参与公司的二次创业之中是我们管理者应该做的。我能有效地推动他们吗，用什么方法去推动？我并没有完整的答案。但我始终没有放弃过努力，新生力量的吸纳、工作方法手段的创新、员工责任意识的树立、系统能力的积累和提升等等，今年还是做了一些工作。在此，我十分感谢我周围的同事，是他们给了我前进的力量，而我们需更多人参与公司的发展，这是我们所面临的挑战。

　　记得张瑞敏曾说过，“企业经营就如在沙漠中穿行，遇到沙漠中的绿洲却不能止步，前面又是沙漠，继续前进，寻找新的绿洲。”以此段话作为自勉。