一、工作状态不稳定
随着营销规模的不断扩大，营销管理的工作量和难度不断增加，对有些问题的处理无很好的规定和办法可循，处理起来难度很大。有时不能就事论事地去处理一件事，方法和态度上的妥协是不可避免的，这样的事积累起来就影响了自己的心态，使自己无法处于积极进取的工作状态。反省一下，自己主观上还存在着很大问题：
（一）在某种程度上，工作容易情绪化，工作的状态常受具体事务的影响；
（二）不能从积极的意义上去理解工作，只看到了事物发展过程中问题的存在，忽视了事物发展的本质。
二、工作节奏把握不好
曾经从一篇文章中看到这么一句话——“要‘做事’看你的长处，要‘做成事’得看你的短处。”这实际上是“木桶理论”的含义。在我身上，长与短较明显，短处制约了我个人能力的发挥。短处之一就是工作节奏把握不好，工作条理性不强。在年初，我计划将我们部门的工作规范化、程序化，形成一套完整的工作手册，把部门员工的技术和经验转变为公司的技术，并且在已有的基础上对工作寻求突破；同时，使新进的员工可从学习最好的工作方法和技术开始，无须从头进行摸索，使人才能呈现阶梯式的成长。这是一项部门的系统工程，是一项十分重要的工作，这项工作的工作量很大。由于目前工作中的具体事务较多，并且涉及的事物较杂，现阶段也有很多个人事宜要处理，抽不出大块的时间来做这件事，我就把这项工作拖了下来。但是，工作忙，涉及的工作较杂并不能成为自己把工作拖下来的理由，问题在于，我自身不能很好地把握工作节奏，从而不能安排时间做自己认为重要的事。我越来越习惯于有什么事做什么事，在这样的状态下，工作质量和工作能力都不会有很大的提高，最终自己将成为富有经验的事务主义者，并且这种经验也仅仅是对某件事物的熟悉和了解，换一件新事物或面对一种新环境将只能又采取“摸石头过河”的方法，只能是事倍功半。
希望通过这次反省，自己真正能有所收获，并且按ISO9000的精神“写你所说，说你所做，做你所写”。