随着企业的进一步发展和市场的变化，我认为除了我们仍需继续保持我们的优势外，还需增加一点忧患意识。虽然过度的危机和外部条件巨变会扼杀新生的文明，而过度的危机和压力会催生一种文明，并使这种文明得到锤炼而进步。因为，过度的稳定与平和、优良的环境从来不会对人类提出挑战。也就是所谓的“生于忧患，死于安乐”。

　　回顾过去的2002年，本人的失误之一：在忧患意识上宣导不力。应该说，我们内部管理也属于准豪放型的管理。事业的热情多于科学的理性。多数员工（包站部分中层干部）看到的、听到的都是形势大好和大好形势，工作上求量的多，求质的少。“跑、冒、滴、漏”仍到处可见，服务意识、顾客意识较淡薄，缺乏一种忧患意识或也可称为职业精神。自己的工作重心也一直在关注生产能力的扩张。例如：二期项目的扩建，机器、设备厂家的选择，管道车间的落实等等。科学、规范、有序的管理是我今后思考的重点。失误之二：新产品、新工艺、新课题方面没有引起重视，缺少前瞻性。同时，对技术队伍的建设也没有很好的重视。研发部名存实亡。一段时间，出于培养人的目的，把技术人员基本都充实到了生产第一线。由于缺乏引导等因素，造成了部分人员的流失，其责任全在于我，值得反省。

　　2003年是中财集团市场营销的创新年，是市场营销走向规范、现代的转折年。杨总在2002年11月份的生产基地会议上也指出“中财的历史己经来到了一个新的阶段，在改革和创新的基础上实现质的跨越是我们现在和将来几年工作的一个中心或主题”。目标、方向已明确，接下来就要我们怎样去做！怎样才能做好！任重而道远。