一、2008年1月3日，集团董监事局常务人员临时会议在杭州星都宾馆召开，会议重点就华中地区战略布局问题进行了研讨，并达成共识和作出了具体的部署。会上边总曾要求由我带队对其中江西省的市场、竞争对手和市场总量进行专题调查，但由于当时对营销机构应付公司款的压缩方案正处于对逐个机构商谈和签约之中，各总部整体的压缩方案也在讨论过程中，所以自己没有把这项工作应承下来。事后我感到很惭愧，到现在仍感到很自责。原因有三：一是自己没有把工作安排和协调好，没有把工作放手交与其他同事去负责；二是对工作缺乏主次之分，局部观念代替了全局观念；三是说明自己的工作能力存在缺陷，对工作的掌控能力有待提高，以后一定要注意。

　　二、在资产管理委员会的工作分工中，自己负责压缩营销机构应付公司款的这块工作，当时，面对高达6397万元的应收货款，自己感到压力很大且没有特别好的方案。尤其是临近年末，若不把压缩方案商定下来，则08年的工作会很被动，所以当时内心确实十分着急。后来在俞总的领导和大力支持下，在各营销总部首席执行官的亲自把关和主持下，在有关营销职能处室的全力配合下，这项工作终于有条不紊地实施下去了。从目前实施的情况来看，还是比较顺利的。春节之后，我的工作重点主要在处理一些例外的、特殊情况的和需送司法部门处理的一些案件，以保证整个压缩工作的完整性和及时性，防止留有死角。但在这一过程中，有一点自己需深刻地反省，就是营销机构的应付公司款和借支款的压缩顺序问题。因为有几个总部把二者合并一起做压缩方案，并出于对公司利益考虑，在扣款顺序上把压缩应付公司款放在前面，而自己也有意或无意中把压缩公司款的重要性进行了反复地强调。内心深处，有一点分工分家的想法，无形之中给金董的工作带来了一些麻烦和压力，在此我向金董表示歉意！我也知道二者之间的界线对营销机构来说是一回事，对公司来说也只有全部的压缩到位才能说工作真正完成，二者并没有压多压少和分工分家的概念，只是我和金董二人的工作重点稍有不同而已。所以我时常提醒自己，千万不能有本位主义的观念，一定要从全局和公司的最大利益化来考虑问题。

　　以上二点是我想到的，没有想到的肯定还有很多。我想，通过每次的反省，使自己的工作不断地得到提高，对事物的认识也不断地得到加深，并在以后的工作中脚踏实地一步一个脚印把工作做得更好，更到位。