回顾过去的一年，对中财塑胶，对自己来说，确实有了一定的长进，也积累了一定的经验，但同时也存在着较多的遗憾。主要如下：

　　一、产品质量是企业的生命线。然而，恰恰在过去的一年中，质量问题给中财塑胶两条战线的员工带来了很大的压力。一条是长年奔波在外的营销员面对客户提出的咄咄逼问，难以应答；另一条是坚守在家的技术和管理人员为了克服存在的难题，不知渡过了多少个日日夜夜。同样，作为我自己，身在其中，深切感受到个中滋味，虽心急如焚，但有时却无能为力。现在想想，如果当时自己对外多做一点解释、说明，对内多做一点鼓励和督促工作，有可能在间接上使某些问题得到部分缓解。

　　二、管理是企业的基础，它的好与坏可以影响到企业的兴衰。在过去的一年中，中财塑胶的管理应该说已驶上轨道，但离正常的行驶尚有一段距离，中间时常会有磕磕碰碰，这虽与发展速度快有一定的联系；但主要还是管理者的综合素质有待提高，特别是我自己。碰到问题，一定要勤思考，多摸索，不能整天钻进事务堆中爬不出来，要能总结出一套行之有效且有针对性的管理方法，使其能收到事半功倍之效能。

　　展望2001年，中财大塑胶格局己定。为此，对自己的要求一是仍要继续发扬“诚实、认真、谦让”的中财精神，脚踏实地，把每一天、每一件事做好、做到位。 要对自己进行生命倒计时，即把人生60岁作一个轮回，过一年则减少一岁，这样来不断地提醒自己——来日不多。二是工作重心要有所转移。以前，工作重心是放在“例内”，即对文件规定或制度内的工作进行督促、检查与核实，管住中财的每一分钱或每一件物，以后，在继续做好这方面工作的同时，还需抽出一定时间，照顾“例外”，也就是大家都没有照顾到的地方，并在发现“例外”之后，根据实际情况，尽快建立、制定新例，使工作做得更好。