• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源湖南中财化建     作者梁伟     日期2013-01-16     点击量2613

  回顾与反思一年来的工作,我们保障性部门工作的目标实现、年度任务完成率、基础管理、服务措施与公司的整体运营发展仍有一定的差距,这是我工作落实不够实与执行力不够严所造成的,主要体现在三个方面:

  一、缺少主动沟通。面对琐碎的行政事务和复杂的外联工作,某些时候我产生了倦怠感和畏难情绪,一定程度上没有积极应对,主动沟通,疲于奔波,被动应付。出现问题,简单粗暴,说教处理;紧急任务,预案不足,仓促应对;或者是听之任之,放任自由,不闻不问。在一次与部门经理碰头会上,当我问及一项工作的执行情况时,该部门负责人反馈,因你比较忙,这项工作还没有来得及沟通与交流,所以暂时无法推进。通过这件事,我想在同事眼里我是忙人,在领导面前我是“盲人”,虽然大家认为我做了些事,做好了些事,但是我想如果不能及时与上下级衔接沟通,没有正确的指引方向,忙也是白忙;只有及时沟通,互通思想,问题才会事半功倍,迎刃而解。曾有管理学者提出:最有效的管理来自于85%沟通与交流。因缺乏主动性的沟通,导致信息掌握不充分,问题得不到预控,相互之间的思想得不到交流,从而导致工作的滞后开展,这是我基本症结所在,我应深刻反省并与之改进。

  二、缺少过程参与。随着岗位的调整,管理范围的扩大,完美主义思想比较严重,只注重结果而忽略过程,从而在管理中出现偏差和漏洞。在基建手续补办过程中,由于只重视结果申报,注重与政府职能部门交流,没有参与申报资料的编制,忽视了做基建资料的难度和重要性,致使在申报过程中反复修改和补充资料,影响其工作进度;仓储管理工作亦是如此,当接到营销发货、装车质量问题反馈时,只要求他们查找原因和处理结果,而自己没有实际参与到管理过程,导致知其果而不知其然,更谈不上整改措施的改进。过程管控不到位,管理出现盲点,缺少工作细节的掌控,这些是我以后必须改进的。今后,我将更细更全面的渗透到每项工作的过程,增强工作的支撑点,完善管理的细节和要点。

  三、缺少担当勇气。担当是一种责任,责任是我们每位中财人应体现的工作精神。当时端年节将至,基建施工方要求公司在节前支付工程款,用于支付部分材料款和农民工工资,否则,他们则采取极端方式收取工程款。由于我司与施工方的结算尚未定论,所以公司不能支付款项,需要与对方进行沟通协调,暂缓付款。事情有难度,加之个人认为此事属原基建部遗留工作,于是萌生了拖延和推脱的想法。虽然事情得到了妥善的处理,但是事后反思当时的想法,完全是本位主义体现和对责任的逃避,缺少担当。担当和责任,需要开阔的胸襟承担,更需要勇气付之行动,作为一名管理人员应该而且必须有更多的担当,承担起更多的责任,我应时刻警醒自己,始终保持高度的责任意识。

  以上文字为个人反省,请各位领导和同事指正与监督,以期自我不断提升与改进。

版权所有 © 中财招商投资集团