首先是对于公司的扩产思想准备不足，人才培养没有跟上公司发展的步伐，直接导致在扩产后总是感觉捉襟见肘。对于天津公司的快速发展和扩张，集团在2006年已经定位。2006年飞速发展的势头，势必延续到2007年。公司也在年底以前，增加的设备全部到位。但是由于对于扩产的困难估计不足，认为前几年的扩产也在平稳中度过，现在也不应该有大问题。而不同的是，这次的扩产的规模已经超过了原有组织结构的承受程度。单个生产组织单元太大，明显地感觉到不能适应变化的需要，许多的事情都变得有始无终，无法很好的贯彻执行了。忙于解决问题，忙于救火的心态和现实状况使得执行力大降。这种现状到下半年会扭转过来。但是人才准备不足，导致的扩产后的忙乱是这次扩产给自己造成的最大的教训。
“前人栽树，后人乘凉”，对公司发展来讲，人才也像树木一样，每年都需要去培养和准备。特别是在公司高速发展的今天。不能让人才成为我们发展的瓶颈，阻碍我们的进步和发展。以一种开放的心态，汇天下英才。
其次是新产品的推出严重滞后，在一定程度上限制和阻碍了销量的更大提升。主要体现在后共挤型材和六道密封的扇上面。去年年底，公司将今年要推出的型材新断面和新规格向营销机构做了介绍，但是由于模具和原料的原因，后共挤的80五个规格除双玻压条推出外，其他四个规格迟迟未能推出，严重影响了营销机构在这类产品上的销售积极性。而五道密封的80扇，由于模具准备不够，致使缺货时间达到了1个多月。这是最应该反省的地方。我想，作为营销机构，以一种别人没有的产品，或者市场上还不多的产品去冲击市场，提高销量，可能最快就可以看到成绩。因为营销的成本要低于常规产品，而回报可能又相对较高。公司的几个新断面的平开系列和六密封的旺销也说明了这一点。这也是公司销量新的增长点。所以在新产品推出时，要尽可能在上半年或者在年底的时候就要推出，如果在下半年推出，对于市场的意义要差的很多。对于市场，失去的不只是今年的销量，而很又可能是竞争对手抢先占领了市场，抢占了利润，增强了竞争对手的实力。速度，就是克敌制胜的重要法宝。
再次，自己半年来，水平没有提高多少，脾气是大了很多了。静夜深思，自己怎么会如此急躁，如此没有修养？每天看到的事情让自己不能平静，都是应该去做而还没有做好的，每天都有，时时都有。我的心境一直无法平静下来。为什么会出现这样的情况？或许我是个完美主义者，总是看到那些还没有做好的事情，而他们也做好了很多的事情，自己没有看到，或者看到了也想当然的认为是应该早就做好的。也就免不了一阵责骂。
事情的解决却并不是一定要靠批评和责骂才能办到的，虽然自己也总认为是严格要求，促使他们始终不断的进步。批评固然会让人不敢懈怠，始终小心翼翼，但是毕竟不是长久之计。对于我自己还需要加强修养和提高水平，特别是各个部门管理的具体事务还需要多参与进去，多帮助他们在每天的工作中去提高，把漏洞弥补在平时的工作中。修养是一辈子的事情，不敢有懈怠，不能放松对自己的要求。
其实易怒也是由于自己近段时间荒废了学习的原因。不学习，很快就会退步，特别是客观条件还在要求自己应该提高的时候。提高的慢了，都会不适应工作的需要，更不要说原地踏步了。慢鱼是要被吃掉的。
半年，内内外外都不能让自己满意，还有很多的值得反省的事情。但是我想，只要能把不断提高，不断创新作为自己的工作目标，一定会把工作做好！
向上走，即便一小步，也有新高度！
记录在此，鞭策提高。