一、关于门窗

　　伴随着集团公司的快速发展，天津公司逐渐的越来越大，伴随着产销的增长，肩上的担子也越来越重。李总说，型材的重心要逐步从南方向北方转移，事实也充分的证明了这一论断，要求天津公司要承担起型材发展创新的责任。因为PVC型材在北方的使用仍然有得天独厚的优势。该如何提高我们产品的竞争力呢？我总是把思路放在单纯的表面处理和性能改进上面，觉得表面处理的丰富，性能的充分改进仍然有空间，仍然是现阶段最重要也是最迫切的课题。但是李总提出的型材系统的概念，给了我很大的想象空间，虽然一时还无法接受，但是，从长远角度来看，只有形成好的门窗系统，才能真正的由好型材过渡到好门窗，否则只有好的型材是远远无法与好门窗等同的。同时单纯的型材断面复制和简单表面处理，以及某些性能的改善，虽然还能在短时间内达到一些改变，但是并不能为长远的后续发展提供强有力的支撑。只有具备了系统性的销售思路和市场规划，重点突出，性格鲜明，“新”才能称之为新。系统的形成有助于更好的达成目标，同时也为我们新产品的推出提供更好的助力。在竞争如此激烈的型材市场，只有凸显出我们的不同，重点在于系统的不同，才能取得一点利润。

　　虽然PVC型材市场的竞争现状有点可悲，但是也是近几年型材表面处理飞速发展的动力所在。如果我们的创新慢了，新产品变成老产品，同样会陷入到价格的竞争中而倍增压力。

　　路虽遥，目标已定；时不待，不须扬鞭。

　　二、关于管理

　　创新也是管理的一部分。对产品的创新和对人的管理有共同的道理。产品不能只大不强，快速的接受市场的反应，快速的应对市场的变化，才是产品的强；人才不能拘于一格，没有无用的人，只有放到不合适地方的人才。人用到适合的地方才是人才，才是用人的强。

　　我们在接受外部人才的时候，带着太多的渴求和希望，但是往往不太如意。为什么？我们错了还是他错了？或许都没错，只是在浮躁的社会，孕育了大量的浮躁。但是是我们认错了人，还是别人认错了人？

　　让我们去简单的全盘接受一个人，对我们来说，心理上总是非常地不情愿。但是不管我们接受不接受，他就是他，而我们最终也是我们。谁也改变不了谁。没有答案的问题，那就清浊自分吧。

　　但是，同时深知，优秀是可以培养的。