• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源湖南中财     作者刘娟     日期2013-07-17     点击量1259

  刚接任湖南中财财务部长时,有人问我:“要多久才能让大家感受到财务部的变化,才能看到财务综合素质提升?”,我当时很有信心回答:“半年吧。相信半年后大家不会像现在这般迷茫,工作没有方向,繁杂而无序。”

  于是经常跟部门员工说要快乐工作,每天走进办公室看到同事,面对工作,能够真心的微笑,能够感恩现在拥有的所有,这才是我们工作的动力,这才能带给我们更多的成长机会和更完美的人生。我们是同事,更是朋友,我们能够一起进步,也能共同面对一个个难题,每个人都能更优秀。

  现在时间早已过半年,我没有问部门人员怎样评价现在的财务部,又是否认为财务工作有了新的意义,但我能感受到团队的和谐互助,随着我对业务的熟悉,财务部工作也开始有序、有节奏,有了内涵。

  这是我说的半年变化吗?自我感觉是有进步,但远没有预期的效果。到底是什么原因呢?一个部门的障碍一定是部门最高领导,应该说是我的不到位造成的。

  1、耐心不够,没有做到诲人不倦。我看到财务的短板,心里很着急。抱怨会计们对数据不敏感,没有人去关心采购价格的异常变动对利润的影响;抱怨大家不懂怎样做好财务分析,不能清晰表述改善我们盈利状况的空间在哪,无法为领导决策提供更详细的决策依据等等。仔细想想,我们平时的培训真的到位了吗?我对培训的效果已经是不满意了,也没有能够坚持培训,又怎能企盼大家就能够很快成长呢?

  2、关心不够,没有及时了解事情原委。面对营销机构各种服务投诉,心里很不爽,一味批评手下员工为何不将事情办得更到位,但有时事情产生是有原因的。有时候因为员工的协调能力有限,在其他部门不愿配合的情况下无法推动业务进展,就此将事情搁置了,造成更为不好的影响。作为部门领导,批评指正员工态度的同时帮助协调其他部门共同梳理业务流程,减少工作中的推诿事件产生的因素才是根本的解决方案,这是需要再三提醒自己的。

  3、关注不够,对日常核算的检查不够。财务总监室对基地的调研为我们指出了几个核算有待改进的地方,在对往来账自查时我们也能够发现需要调整事项,这些虽然没有造成真实损失,但反映了我们的财务业务水平仍有待提高。以后应多加强日常工作的检查、复核,及时发现指正是最好的培训提升方式,我想也是我们员工最容易接受的方式。

  本着责任意识反省自己,愿与同伴们共进,创造更好的明天!

 

版权所有 © 中财招商投资集团