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2009年度反省
文章来源     作者刘亚鹏     日期2011-02-12     点击量2511

  2009渐行渐远,努力的痕迹还在,理想的效果尚缺。

  体系上的一些问题由来已久,但至今尚未梳理清爽,一些异常的现象体现着管理的无力:

  在指标上,仅有稳定的趋势,未有实质的局面,整体仍在大幅摆动。

  在思想上,尽管在努力的宣贯,但很多员工仍然尚缺少一种珍惜的感觉和荣辱的心态,只是把面前的这份工作当成了糊口养家的一种手段,从意识上未能真正的融入。

  在培训上,许多员工有着好学的心态,但缺少些实际的基本技能,也为难以找准方向、用对方法而存在着困惑。

  在技术上,产品质量参差不齐,没有得到良好的控制。

  这些问题之间似乎并无瓜葛,但根源都脱不开人的因素,归根结底是我们对于人员的引导和培养还存在不足。

  (一)同员工的沟通上

  我们还未能真正找到以人为本的方法,引导员工令行禁止;未能时刻将人员的工作当做首要的任务,在繁忙于事务之时忽略了沟通、宣贯;未能及时把一些硬性的要求执行至每位员工,致使员工因不知情或不作为而未能符合要求;未能使员工真正弄清是为谁而在工作?了解身侧潜伏的机会有多么重要;未能把很多有价值的新人推涌出来,使之成为真正潜心而不计付出的中财人。

  这其中有许多值得我反省的地方。

  钟总经常对我们要求:了解各岗位人员是否在做应该做的事?

  我也在经常想:我们的生产管理人员应该做些什么?班组长应当如何承担起应有作用?员工应该如何被要求做些什么?为什么很多员工还不能够胜任本职的岗位呢?这取决于我们的要求程度,或者说取决于我们的意志和决心。

  我们希望,很多员工能够不仅仅把在中财的历程当做是一份工作,而是有当成一份事业的心念,会为集体的荣誉而荣耀、为自身的差距而羞愧,也就是有一种珍惜的感觉和荣辱的心态。我们希望认可的员工能够心态平和,能够安居乐业。

  现阶段,我们在沟通上还存在一些缺陷,这是我需要重点反省的地方。

  虽然在主动的找一些骨干员工沟通,自己也列出了计划在逐步开展,但时有偷懒的念头,至少书面提出的整改意见很少,因而沟通不很彻底,效果也不见显著。

  总是以为自己也很忙,其实是未能真正意义的了解什么是更重要的事,只为一些紧急的事情而忙忙碌碌,因而经常扮演的是消防员的角色,未发觉已形成一种恶性循环。

  我想,之所以在沟通中存在不畅,同我们还没能建立一个良好的沟通平台有关,这种平台应涵盖员工、班组长、工段长、部门4个层次,鼓励每个岗位的人员都能够具备主动沟通的意识,以及明确一般的沟通对象、周期、方式,建立一种便捷的上传下达的衔接通道。

  现阶段因为沟通不畅引发了许多不足,其中有一点可能是较为核心的部分,便是我们的班组长的作用尚未很好的发挥出来,因此各岗位员工的状态都随之存在缺陷。如何才能让班组长卓越起来?是我们后期工作的重心所在。

  (二)技术工作开展的不力

  现阶段技术工作的开展主要围绕稳定生产而进行,产品配方、工艺的调节是最为普遍的,但对于一些异常问题的攻关上,还是存在着未尽心的情形。D20L线管的手折、D16H线管的冲击性能便是比较典型的案例。一些产品质量的高度并非是不可实现的,只是还未找好平衡点,是我们花费的精力还不足,尝试的手法还不够,无论如何,这些归结为技术工作开展的不力。

  我想,技术工作开展的不力,同我自身的意识有很大关系,当产品多次调整仍不符合标准要求时,我便开始考虑新昌公司做的如何?我们是否已经与之接近,是否这种产品只会到这种层次了?这是我的动摇,是我未将精力完全花费在技术改进上的体现。

  就像钟总说我:不去分析本身过程存在的缺陷,却在找检测手法的问题,一点也没有了技术人员的风范。对于自己当初的理直气壮,想来也真的汗颜。

  另外,对于技术团队的工作,在关注的力度上也有所下降,尤其办公室搬离技术小组以后,相隔更远了,也因而似乎有了一些隔核,这一点是很危险的。技术团队内部经常的沟通很有必要,自己是从这样的历程走过来,了解初出校门的大学生的脆弱,让他们少走一些弯路,少受一些相似的委屈,对于他们的成长也会起到一些推动。

  反省,为了更好的警醒自己保持方向,常鞭策、常改进。

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