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我的反省
文章来源     作者刘亚鹏     日期2012-07-02     点击量1500

  今年听到对我个性上不足的说教少了,自已主动求教的频次也稀疏起来,对自身的认知便也越发模糊,总是更多的眼光在观察别人,似乎越来越不了解自已,这是我的困惑。我应该更清醒,更清晰的了解自身和团队的状态,将规范化思想和行为的趋势再提得高一些,把一次做好一件事情实施的更彻底一些。反省自身,是为了更清楚劣根所在,以更好的姿态发力整改。

  一、不够坚定是工作未能真正彻底的要因

  上半年部门在过程管控上明显加力了,工段的压力随之在增大,主要原因不是加力的幅度过大,而是负担转移的速度与程度不匹配,只有为数不多的骨干人员承载了这些力道,是宣贯未能真正深入人心、执行不能从上至下直到彻底的体现。虽然最终的结果在各方面有不少的改善,但这种好转效果并不能让我们真正放心,毕竟提升主要体现在少数人的行为之上,这些发生改善的群体中有多少真正从心底去认同都还未知,更深层次的同化他人的影响会有多深远更不敢奢望,根基仍然不牢。

  现场改善在今年从部门的角度制定了一些办法,但推行效果充其量我自认为只能打50分,把观念置入很多层级、很多人思想中去的确是件复杂的事,但复杂的事不一定困难,困难的事肯定是因为没有找到合适方法。

  很多人在监督他人的行为上都没那么上心,有的是面子上抹不开,有的是感觉没必要,甚至一些班组管理人员不是在尽义务,而是在打掩护,很多操作随意性还是有的,根本没有上升到企业文化的高度,我们需要跳出来指责的人再多一些。

  进度不受控制、结果不如人意的多数原因是关注与评估的不够,因而不能及时发现和整改,如果我们能够将评估更准确的转为常规工作,经常评估是否偏离了坚定的初衷,则各类事情受控的可能性应该可以再上升。

  二、顾此失彼不是因为倾注了过多的精力,而是因为倾斜了自己的重心

  在成本控制上我自认为是在倾力而为,在去年年底用了1个月的时间在重点准备,对质量、现场却并未提升到非做好不可的执拗,因而最终的结果反反复复。

  “如果你的考核不合理,也不要怪我的行为很疯狂”,一切问题的根源应该是我,折射的是我的立场、引导、监督是否足够坚定。

  三、培养出的习惯决定了员工最终的状态

  今年在工段长范围推行了《周时间明细表》,并坚持延续每日的工作日志,让工段长能够更合理的安排自己时间;在工艺员范围实施了技术问题攻关办法,让技术人员能够更多的钻研和分享;在班长范围组织了提升胜任力的培训,以使班长能够更多思考如何更好实现管理。尽管各类群体开展的效果还是存在一定程度的差异,但整体开展前后还是能够看到许多变化,我们需要坚持去尝试更多思想与习惯的改变。

  一个很好的例子,前不久车间办公室在一场运动之后面貌得到了较明显的提升,而且保持得较好,所以我们更加坚信:习惯养成其实并没有那么困难,只要你想!

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