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我的反省
文章来源     作者刘亚鹏     日期2011-04-27     点击量1459

  开年以来一直很忙,值得忧虑的事挺多,一些是前期未克服的,一些是前期未预料到的,汇集在了一起,很多事便仓促起来,值得深思的事很多,现主要反省如下:

  一、人员流失引发的问题

  前段时间为了混料的事很疲惫,混料系统不是不能用,混料质量问题也不是难到解决不了,年后一些骨干人员的相继离职,使系统运行过程中频出的异常缺少了熟知的人在相应岗位上的监管,短期内青黄不接的局面,只能用紧盯新人的办法,不能有任何闪失,但9个岗位6名新人一时间问题还是比较多;注塑人员的变动及设备的增加,也使新同工的比例远超了老员工的数字,管件内部质量问题频繁的敲打着我们,叩问自己是否真的已经全力以赴,还是能力有所不及;由于模具技工、师傅岗位的特殊性,招聘到位的周期较长,使得人员交替的过渡期间模具维修工作一度较为紧张……

  这些异常问题的出现,一方面是由于我们对困难的预期不够,另一方面也说明我们对工作的了解还不深入。受异常冲击的感觉就像在救火,这期间王维、黄红胜、阳建等一些第二梯队的大学生们,能够始终保持着好的热情,积极主动的以顶岗等方式变更着角色,在异常的处理中分担了许多。

  而这些问题的发生,我们值得去思考的事很多:人员为什么离开了?为什么部分我们重视的骨干人员也不认同了?更重要的是为什么一部分离开后就立刻这么多异常出来了?人固然很重要,但我们技术的积累和方法的要求应当还在,铁打的营盘流水的兵,然而实际情况是,基层人员的流失似乎使我们局部的根基都动荡了。我们没能在人员交替中很好的守牢底线,很大程度上是我们对标准作业要求的缺陷,没能健全的建立和良好的执行。

  二、生产过程督促的不足

  部门统计每天会发指标短信过来,我们似乎也在每天关注着生产异常,但结果是,一些不理想的现象一直在延续,PVC管材废料率、PO管材米重偏差值总会出现许多波折,相比2011年成本考核指标,1、2月份一直处于亏损状态,3月份才开始略有盈余;1-2月份管件问题模具的推进处理,相比预期计划延迟了近10天时间,致使个别规格紧张到需从新昌调货;PVC管材的提速,一个月了才有成效,我们纠结于不同模具间多个配方的调整与否……

  无论什么因素的汇集,结果始终体现着过程的无力。一些是未做下去,却先想了许多困难,畏难而没有去挑战;一些是执行中遇到了异常,但对偏差没有及时调整。

  仔细反思一下,还是没太专注的做一些事,似乎是很多事在面前让我们不知道先做什么好了,事实上是东一榔头西一棒槌的根本做不好事。

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