反省一：工作不够严谨
　　在我们的管理工作中，规范和程序非常重要，如果我们跨级汇报工作，特别是跨级下达指令或答复，会给中间管理者的工作带来很大的困难，也会降低我们的工作效率，同时不按照相关程序办理事宜也会造成管理的混乱。我在对外（指营销机构和管理处）的管理中，我还能够比较注重这一点，但在内部管理上，总认为人员少，事务简单，关系简单，很多时候就间接安排工作，有些事务的处理上没通过相关程序就直接给与办理和答复，造成误解和不好的影响。

　　反省二：业务钻研不够
　　我本人从内部工作发展到外部管理为主的营销管理工作，虽然经过两年的市场跑动和学习，对营销有了一点了解和见解，但这点见解对于我的以前和刚入行的营销人员来说，是可以的，但跟行业内资深的专业人士比起来就明显感觉到了差距。究其原因，是业务钻研不够，我对营销的理解和见解大部分是听业务员听客户所得到的，所以在理解的深度上存在着不足，简单得讲，是深入市场不够，工作过于浮。

　　以上两点反省，实际上反映出我个人对中财认真精神理解不够，也做得不够。