时间一晃半年过去，回顾半年来部门总体各项工作开展都在稳定、有序中渡过，但或多或少存在以下问题：

　　1.解决问题能力有待提升

　　目前车间个别规格产品还存在二氯甲烷变化明显，另生产中偶尔出现拉伸波动现象。二氯甲烷变化现采取手段无非工艺调整，机台更换、或加多孔板。拉伸波动时无非也是停用回料操作，没有系统深入分析。为确保产品质量，下一步将深入细化，从工艺上规范、从设备的通用性分析螺杆的塑化效果，从模具的匹配性分析管材塑化程度，再次联合技术中心配方上加以优化。

　　2.混料间的思考

　　近几年来，因个别员工对混料间的不适应性和年龄问题，人员逐步减少。随着社会发展、不愁高文凭之人，但缺少从事体力之人。目前人员正常能应付190吨混料量，超出就靠加班来应付。

　　人事部人员方面在长期在招聘，但留下人员的确较少，不增反减。另外公司对配料和混料进行技改，工作环境得到较大改善，但粉碎间的噪音和工作量，还须通过技改来改善环境、降低噪音和减轻劳动强度。上述工作部门将联同人事、机电设备部想方设法从思路上创新，设备上的改进寻求突破口。

　　3.人员培养

　　随着公司的快速发展，特别经营企业的陆续创办，虽然事先着手副班长技术骨干和工艺员的培训，如需支援兄弟公司，能独当一面的人员部门还需进一步培养。

　　4.自我提升

　　今年以来，各车间生产指标较为正常，有时也时常思考自身存在的问题，寻求突破自我的方法，给自己充电，看看管理书籍，提升电脑操作应用，解决一些反复存在问题。往往去做的时候给自己找借口，找理由停留在表面，深入不下去，时代发展不进则退。通过反省，能沉下心不断完善自我，给自己加压充电。

　　以上反省，望各位领导同仁加以指正。