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我的反省
文章来源浙江中财管道     作者邱兴忠     日期2013-01-23     点击量2470

  不知不觉2012年已成为历史,回顾一年来工作的存在不足:

  一、管理有待提升

  管理出效率,结合公司方向,今年部门对回废料使用规范进行重点梳理,效果较为显著,为公司创造了利润空间。另外管材生产效率的重点梳理,经过标准重新制定工艺规范,螺杆更换,模具和冷却箱改制,效率上了一个台阶。展望13年的节约目标,还需各车间齐心协办,管理上做深、做细,使其规范化,为公司创造更大利润。

  二、人员培养

  今年部门对大学生的培养有所起色,另外管材车间副班长的培养也得到锻炼。现四财管道公司的创办,新昌管道作为创始基地,技术力量相对较为浓厚。如需支援兄弟公司,能独当一面的人员部门还需进一步培养。

  三、跟踪力度有所增强

  自认管材生技部各车间,各板块基础较好,有时部门下达各项指标、任务后,认为这些工作车间主任有能力解决。前期关注力度会强一点,但后期由于自身惰性滋长,跟踪力度会下降,更多时间倾向下属的汇报,在此反省改此缺点。

  以上反省还请各位领导批评指正。

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