• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源     作者邱兴忠     日期2012-07-18     点击量2393

  不经意间,2012年已过去了一半,回顾半年来的工作还存在以下不足:

  一、留人方面

  公司每年都会给我部门安排大学生,但每年来的大学生在部门待上一年左右就离职,对此公司领导也多次指出,自己也在反省。在感情留人方面自己也确实做了一些工作,但没有真正去了解大学生的内心想法和他们自身的工作需求。每批大学生的到来基本上都是安排到各车间主任下面做辅助工作,在他们的职业规划上没有给予过多的引导,定期的沟通做的也不够及时,没能够第一时间掌握他们内心动向和对岗位的适应性,所以在留人方面自己没有做到多了解、多观察、多沟通和多规划。接下来部门会把留在职大学生的工作当做重点工作来抓,使该项工作真正有所起色。

  二、工作缺乏严谨性

  经过6月份国标管拉伸波动较大的事件后,自己认识到工作中的不足,虽然回料掺用一直都是按照标准进行的,但每次碰到拉伸不合格时就停止回料的掺用,产品拉伸合格一段时间后,在回料掺用上又回到了以前的标准。为控制碳酸的合理库存,在生产过程中往往把碳酸钙的使用上偏差作为使用要求,这样既违反了配方的严谨性又不符合特殊配方的使用要求。以上两种情况是导致管材拉伸性能波动的主要原因,而导致以上两种情况发生的确取决于自己的主观意识,缺乏客观的对管材拉伸波动原因的深入剖析。在回料的掺用和碳酸钙的使用上存在质量、生产指标和成本节约之间的相互制约,作为部门领导对此事的把关缺少严谨性和缺乏大局观。

  三、问题对待方面

  在生产过程中,对问题的敏感性不强,没能做到防患于未然,在配方的加工性能,生产工艺的适应性,模具芯棒的匹配性方面缺乏系统的分析和梳理,出现问题往往借助经验来判断,盲目性较高,没有形成从源头到产品成型整个流程的系统分析,对已解决过的问题缺少整理和归纳。

  以上反省还请领导批评指正。            

版权所有 © 中财招商投资集团