半年时间匆匆划过，工作中留下了很多的遗憾和教训，反思造成这些遗憾和教训的深层次的原因，对照中财“诚实，认真，谦让”精神，这里就“认真”二字做一番自身的剖析：

　　一、滨江大楼建造二年半时间了，对于我们集团为什么去滨江造楼，最主要的就是土地便宜，土地款可以返还大部分，年初，边总给我定出了上半年无论如何要把钱返还回来，一是为了担心国家的政策有变，钱落袋为安；二是为了今年国家金融政策从紧，拿回来可以减轻集团的资金压力；可我在这件事上，把复杂的事情想简单了，现在看来我犯了二个错误，一是花了半年时间还是在和区政府从外经局主管科长，外经局副局长，主管区长秘书，主管副区长，区书记一路慢慢的在打交道，基本还处在公事公办，官样文章阶段，不断的被滨江区牵着鼻子走，滨江区政府要去我们公司做的事情我们一个不少的都做到了，可滨江区政府要做的事不断的被他们用各种各样的理由拖拉着，在这种情况下没有采取断然措施在关键人身上实施关键突破，只是以为我只要把我们该做到的都做好了滨江区政府一定会给我们一个满意的答复。二是在和区政府各色人等打交道，各种正式的和非正式的会晤中，都没有做会晤记录和正式的公函往来，时间越长，形成的时间空档越大，给后面的工作带来更大的被动。

　　二、今年滨江大楼最后结束的时间一拖再拖最主要的原因在我，我最早想4月底就能结束了，结果到5月，6月，现在看来要到8月份才能验收完成，我把原来造厂房，装修一层二层写字楼的经验搬到了造大楼上，想当然的觉得只要多叫几个装修队伍来，只要人多进度就应该和装修一层写字楼是一样的。其实完全不是这么一回事，在整个大楼里内装修队伍，强电，弱电，网络，消防，安装，电信，外墙，绿化，土建总包前后一共有10多只队伍在大楼里外安装装修，他们之间都互相衔接，互相制约，一环扣一环，有时候一个小的工序没做完要影响一大片，我又一次把复杂的问题简单化了，没有很好的组织协调，没有事前就把各个单位的工序仔细研究透，对一些关键点和容易卡壳和影响别人进度的要点事前就安排好，以及各个单位可能会出现的问题事前预想好，正因为我没有把这些问题想到，就也没有组织筹建处的同志落实这些问题，结果造成实际工作中老是被动的遇见问题解决问题，老是被动的被问题拖着走，就像交通高峰时期的交警，不断的疏导堵车的地方，老是处在头痛医头，脚痛医脚的状态。

　　在这半年里，其他的工作中也或多或少的出现了这样那样都有着相同本质的问题，这次写反省，我也认真的反思了自己的行为，为什么我老是出现这种问题，记得有次边总也当面批评了我这些缺点，反思自己每每遇见事情很容易轻易的下结论，有时候还沾沾自喜的觉得自己很聪明，很容易抓住事务的本质，很简单的就认为世上的事情我很容易看透，再复杂的事情到我的嘴里就是简单的一二句话。再深刻的挖掘一下自己，为什么我会出现这种现象？一是自认为自己聪明，二是有意无意的在逃避用功。其实这个世界上人都是差不多聪明的，人人都说郭靖笨，但他年纪轻轻就成了武林高手，为什么？刻苦执着而已。回想自己做成功的事情基本都是身心投入，诚惶诚恐的做才做成的，我每每都是在做自己一开始就认为自己不会的东西的时候，会认真的投入，会勤勤恳恳的做，而一开始就觉得自己会了的事情的时候每每都要犯这样那样的错误。内心的浮躁，内心的偷懒是我的顽疾。“认真”二字讲讲容易，真正要事事都做到，很难很难。我想大概我一直是太放纵自己了，浪费时间，浪费生命。认认真真做人，认认真真做事这二个最最简单的要求我要认真的拿出来要求自己做到。

　　这次反省自我感觉有很大的触动，希望自己要想到，说到，做到。