• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源     作者裘宏英     日期2005-02-28     点击量1998
  回首2004年,接待各级各部门大大小小的财务、税务审计稽查工作已伴我走过了大半年历程,有3月1日就进驻公司的天津会计师事务所的03年度年报审计,前后历时差不多2个月;有4月份进行的所得税汇算清缴审计,其耗时跨度近1个多月;接下来是8月中旬的国税稽查局布置的增值税自查;9月份国税评估科布置的增值税自查;再有于今天才刚刚收到结案通知书的增值税重点企业稽查,这次检查是于04年11月1日进场,前后历时近三个月;还有我们集团内部的利润审计稽核等。在应付各种审计工作过程中,特别是税务的每一次自查和稽查,使我感受颇多。因为我们国家现今的法律法规条文不是很严谨,而检查人员代表的是替国家执行这种不完善的法律法规的机构,同样一笔经济业务他们既可以理解你是合法的,也可以判定你是不合法的,即然存在此种现象,所以我们只能通过尊重他们,并采取一定的战术来赢得检查人员的业务认同。另外更重要的是从中也学到了不少业务知识,提高了合理避税的手段,同时也映射了我们的工作仍有许多不足的方面有待于去提高和改进。其中在今年内招收有一定工作经验的财务人员及重新编著05年版财务会计处理制度就是在年初天津会计师事务所对我们公司的年报审计中形成的计划和设想,而年内的税收稽查更推进了该制度的完善和改进,使方案起到即避税又规范的目的,使具体业务操作人员处理帐务时避免瞻前顾后、把握不准的困难,这是审计、稽查工作给我带来的的感悟和实惠。

 

  第二个感悟是,关于财务人员的培养上。我曾经把新一代人的培养定位在新招大学生上,于是在2001年和2003年分别两次招收了四个财务专业的应庙毕业生,其中一人于02年输送到定兴分公司负责财务工作,但他们都纷纷于两年、或三年后离开了公司。所以今年初李工一改管理人员依靠内部培养,技术人员可外部聘请的思路,大手笔从社会上招收了一批有实践经验的管理人员充入到我们的管理队伍中来,其中财务类专业人员也招了不少,尽管招得多走得也快,但在这进进出出的过程及与进出人员的交谈中我领悟到在我们企业高速发展的今天,这些基层管理人员靠自己的培养确实已不能与企业的发展速度相匹配,因为这一类人员需求量大,人员多,流动率又较高,再加上现在刚走出校门的大学生大都比较浮躁、比较现实,又比较急功近利,所以他们不会把走出校门的第一站作为终身施展的舞台来珍惜,因为这样他们会觉得不甘心,因为外面的世界有多精彩他们都未曾去体验,所以他们中的绝大多数人会选择离开第一家就职的公司,这样就造成了我们招聘的应庙大学毕业生大部份离开的结果。但是招进的有工作经验的人与公司氛围及企业文化的融洽时间过长又给我们出了另一道难题,当然大浪淘沙式的走留在现今年代也有正常的一面,但自己在选聘、管理、培养等过程中不够倾注余力,缺乏手段的创新和方法的跟进是我必须值得反省的地方。但受益的是已离开公司的大多数财务人员至今他们还与我保持着联系,并且有几个人在离开的时候说待他们能力提高了或深造期满后愿意再回公司来,这也是我值得幸慰的地方。

  再一个也是招聘工作的反省。由于那个来参加应聘的人资质比较优越,又是我以前认识的人,再加上其提出的薪酬要求较高使我患得患失,一怕领导不同意而失去一次招贤的机会;又怕其进入公司后不能很快适应这里的工作环境,并成绩平平而使公司失望,所以想请更多的领导考察他而误了时机,待公司的相关领导有时间考察并共同通过面试后,他却不能来为我公司服务,我认为此次事件是自己处事不果断、患得患失、顾虑较多而造成招聘失败的结果。

  其次,受定向思维的束缚,使工作缺乏创新和手段,以致于使有些工作产生被动和失误也许是我今年得到感悟最多并值得反省的地方。

  以上种种本人的成功和失败,感悟和反省都已伴我走完了2004年的历程,更带我步入了阳光明媚和热情洋溢的2005年。

版权所有 © 中财招商投资集团