总结过去，展望未来。2013年上半年本人反省如下：

　　一、外联工作还有待加强。作为管理部的财务总监，税务方面的外联工作，由于无可逃避，经过几年的维护自己觉得还是可以的，但其他部门的联系还有待加强，总得来说还是要自己从主观上克服胆怯心理。

　　二、管理上要朝“使员工舒心、领导放心”方向努力。杭州管理部下设财务科和办公室，因为是老广角财务科工作比较忙，我会管的比较多一些，目前岗位人员经过新旧替换与传帮带，人员整体素质还好，今年在我的鼓励下，科里有四位同志参加会计职称学习与考试，以提高财务专业水平。办公室工作由于一直以来人员比较稳定，主任也是中财老员工，所以我也管的比较少。今后要多多与他们沟通，吸取以前管理中经验，充分发挥主观能动性。更好地发挥管理部服务与监管双重功能，并朝着谢总要求的“使员工舒心、领导放心”方向努力。

　　三、业务开拓要有蚂蟥精神。今年上年的业务开拓方面，用四个字来形容就是虎头鼠尾，年初时信心满满，投入不少时间、金钱及情感，去拜访自己熟悉或认识的银行行长，但是效果甚微。后来自己也从失败中总结了一下经验，要出业务应该直接找终端客户，并且要经常联系、投入。另外随着广角出现二笔风险业务，业务开拓就耽搁下来。总的来说，上半年业务信息有七、八笔，除成功操作一笔小单月末存款业务外，其余的最终由于外地因素、受托支付没法解决或客户自行解决资金等各种原因没有操作成功。下半年在业务开拓方面还要继续努力，发扬蚂蟥精神，为公司的发展添砖加瓦。

　　以上反省，请各位批评指正。