2011年下半年是我个人职业生涯的又一次转变，从财务科长转变为财务总监，自己感觉压力不轻，深感责任很重。因为广角的财务总监不仅仅是管理财务科而是要管理财务科、运营科和办公室三个后台科室，我从任命的那天起每天只是忙于应付日常业务及用款审核、担保公章的用印等等，自己感觉很用心也很努力，每天在忙忙碌碌中渡过，千头万绪……但是忙完一天，回过头来看看忙些什么？自己也找不到很满意的答案，但是每天确确实实有这么多事情需要处理。后台工作比较琐碎不像业务部门今天成功操作一笔业务会很有成就感也很量化，后台工作只是配角要默默无闻地为人作嫁衣裳。但由于我们产品的特殊性也容不得半点马虎，而且每笔业务都关系到客户、公司与员工的利益。

　　如何使自己工作做到忙而不乱，有条不紊的开展工作是值得我思考和反省的。回顾过去反省如下：一，我必须尽快从财务科长角色进行转变，不但要懂三个公司的财务更要熟悉担保、典当、拍卖及项目四大业务流程的各个环节及风险点所在，尽快深入理解总纲的精髓，为业务的顺利操作保驾护航。二，从事事亲力亲为的习惯中解放自己，做到抓大放小合理安排工作，尽已所能调动每位科长和科员的工作积极性，提高其工作责任心。三，不仅要加强自身学习，更要营造良好的学习氛围，带领大家一起学习，共同进步，打造一支素质优良的团队。

　　以上是我的反省，请各位批评指正。