2007年度匆匆过去，在这不平凡的一年里，回顾自己的工作，根据中财集团的制度安排进行个人反省，是十分必要的。

　　这次进行反省主要是我对拍卖行的工作抓了不够，尽管2007年是中财拍卖效益较好的一年，但回想起来，在这一年的工作中，对拍卖行的管理尚有很欠缺的地方，尤其是对中财拍卖的制度复制上，大有不足之处，制度建设远远没有到位，所以很感惭愧。在日常工作中有静不下心来的感觉，所以工作也很浮躁。

　　现代企业制度，就是用企业制度管人，一切行为应按照制度要求办理，这是区别于传统管理的根本点。传统管理就是人管人，现代企业制度是规范企业、规范个人行为最基本的要求。所以企业要做大做强，没有制度保证是很难做到的。为此，根据集团公司的要求和中财拍卖自身发展的需求，在2008年度中，加大力度进行制度建设，进行行为规范，拍卖是服务行业，有着严密的法律关系，无论在经营上，还是在法律关系的行为上，都要进行制度规范其每个流程，做好基础工作，也是防范和控制经营风险的手段，做好制度建设是企业发展的基石。