回顾这半年的工程管理，有许多感慨，许多无奈，许多喜悦和许多惆怅。

　　现场项目管理对于我来说已经是家常便饭了，我主持了中财的多个工程项目，生产基地的建设管理，了解我们中财的生产工艺过程，清楚知道工艺需求与配套，尤其是湖南中财的整体规划建筑和整体工艺流程，因为是我主持和参与设计的，我对它就像对待我自己的孩子一样，关心它身体的每一处是否“健康、正常”。

　　关于进度安排：

　　回顾检查湖南中财项目的总体进度安排上，有几个失误：

　　其一，高压配电室、职工食堂、地下水池三个单体没有同步安排施工。

　　主要是在工程一开始是由湖南省第六工程公司总承包，虽然与六公司签订合同时没有写在合同范围内，但是他们是总承包，接下来继续施工这几个单体是很正常的，只是补合同完善手续的事情；我没有及时发现六公司这个组合班子，组织施工力量还是很薄弱的，已经开工的四个单体（管理中心、混料楼、型材车间、机模车间）民工技术水平、干活能力都很不尽人意，我没能及时地判断他们的承包能力，一味地等他们腾出劳动力再安排上述三个单体，当我在反复排总体进度的时候，忽然发现这三个单体如果再不安排开工，就会严重拖总体投产的后腿了；这期间，杨总和钟总也曾提醒我要尽快安排这三个配套单体建筑的开工。我这时候才彻底抛开等待六公司组织劳动力开工的想法，马上启动再招标，引入新的施工企业。亡羊补牢，未为迟也！

　　其二，成品库本期投资是否开工举棋不定。

　　由于董事局给我们湖南中财的投资规模需要控制在规定的范围内，我们在前期投资计划中，成品库是做简易临时棚用几年再说，当时一直就这样计划安排，后来型材车间加入了许多产品生产线，PE生产线安排进来了，PP-R生产线安排进来了，管件注塑机也安排进来了，整个型材大车间没有仓库空间了。这个期间我没有及时与领导沟通，也没有及时将投资汇总提交领导参考，没有做好领导的助手；使得成品库没能及时安排设计，直到杨总、钟总明确提了本期投资需要马上建成品库，我才匆忙安排施工图设计、施工招标，当需要进行施工招标的时候，还仅仅是电子图纸，使下一步的施工合同谈判造成被动。

　　其三，围墙施工反反复复，影响形象，影响整体管理。

　　本来很简单的围墙，在我们工地就耽误了那么久，原来想一开工就先做围墙，将整个项目地围圈起来，开始自己就自作主张，选择栏杆形式，我想这是个普通的构筑物，只要价钱低，形式和周边企业一样就行了，当我安排设计、选择施工、谈判价格的时候，得到领导的指示：要美观、经济、与众不同，我就放弃采用傻大笨粗的水泥材料杆。改用铸铁材料的铁艺栏杆，遂又重新安排设计，选择铁艺造型，这个设计最终还是没能达到领导的意图：“美观、与众不同…”，最后我选择了与西安中财相同的通透护栏。

　　关于放手用人与事无巨细：

　　整个工程筹建的工作量、涉及部门、涉及专业是很多的，在用人安排上自己感觉还不是很理想，也许自己本人是从事土建专业的，总是担心别人做不好耽误进度，所以在安排工作上，往往把最难的、棘手的、技术需要与多方面协调的工作都揽到自己身上，事无巨细都要亲历亲为解决，造成自己每天工作日程排的满满的，其他年轻人的工作量轻松不足，自己每天累得筋疲力尽，年轻人还埋怨“宋工不相信我们的能力”。这是我处理、安排工作的不足，实际上表现的是我的定力不够，不能全面把握部门里的人和事。一个人的能力是有限的，工作放手让大家去做的，只有发挥集体的智慧和能力，才能高效完成我们的筹建任务。

　　综合上述，整个筹建有很多失误，很多遗憾，现在反省自己，还能亡羊补牢，将剩余的工作完成好。