近期，俞总在上海塑胶公司推行学习活动。每次听完方云飞、余世维的管理课程，感触总是颇多。他们授课生动、浅显、字字珠玑，他们讲解分享各种观念、理念时，听起来像是在描述一个自己身边的人一样，似曾相识，甚至无比熟悉。这是属于认知范畴。

　　但是有人认知，不一定能做好事，这里还有一个行动力的问题。行动力和认知不能脱节，知行合一才是成事的基础。

　　反省到工作中，我总是会犯知行不一的毛病。

　　比如在型材市场中，早就提及的重视门窗厂合作，一直停留在口头上，缺少针对性的措施和政策去引导，门窗厂的合作事宜几无成绩。再比如在公司内部科室管理上，员工能力的成长对公司整体管理水平提升的有效性，更甚于单独事件的处理，但原先一些促使提升员工能力想法总是只存于脑子中，没有去推进实施。

　　通过反省要警告自己：欲望-努力=痛苦，而将认知的东西通过行动力去实现就是努力。不能让自己成为一个痛苦的人。