近期，我的手头工作比较多，常见桌子上堆着待批文件。虽然自己也经常加班，想把手上的事务尽快处理，不要影响后面的工作，但还是事务成堆，常有拖沓。

　　造成此种局面，有一个很重要的原因就是手头上很多的工作分配不下去或没有人可以接手。但这还只是一种表面现象，其最深层的原因是因为在平时的工作中，我缺少对科室员工的业务能力培养，养兵但没有练兵，在需要用兵时，就怕他们达不到设定的工作目标，许多事务性的工作也由自己承担，拖累了很多精力，工作推进速度却较缓慢。

　　从另外角度想，其实我这样做却又害了他们。他们的工作能力发挥不出来，价值体现不出来，职业前途就会受到影响。

　　以上是反省之一。

　　前几天和营销机构人员就PE给水管涨价之事，一起出差，途中聊天说起，在与机构谈定额压缩时，我说的有些话给他们造成很大压力，在与吴乐平商谈时，他们描述我曾说“你如果不归还定额，你的市场是有人来接的，会有很多人愿意来还的”。

　　我仔细回忆，对吴乐平，这样的话我是肯定不曾也不会讲的，但是或许我的一些其他话里，让他们翻译出了这个意思。对于在市场上开疆拓土，奋勇拚杀的营销将士，我想，不管是从哪句话中翻译出的，他听到了肯定是会有一种在冬天喝了口凉水的感觉。所以在与营销机构人员正式谈话时，尤其是那些优秀的机构负责人，说话还是要小心，万不可信口开河。或许这也是克己纳言的一种修为能力吧。

　　此为反省之二。