2011年上海市场销售不尽人意。回想年初任务安排时，横切竖切，按序排队，销售任务指标如同囊物，一年下来目标与实际差距甚大。

　　反省一年的工作，点多面缺。

　　这一年中，我们加强了工程理念灌输、假冒产品打击、个别产品特殊政策等市场技术手段，通过这些技术手段，我们期望改变人员的意识和市场环境。但这些手段缺乏系统，动作没有衔接，没有形成一个气场。我们的方式对于一个新开发市场或许有很大的杀伤力，上海已经是一个成熟的大市场，池大水深，扔扔石块或水瓢舀水都改变不了它，需要建坝开渠，创新机制。所以2012年走进市场，用自己的内心感悟市场是急迫之事。

　　革命老将状态难回。历史的机遇让他们成长，但历史的年轮却又让他们衰落。成长是兴奋的，高亢、激进。衰落又很无奈，颓废、烦躁。过去的成就很容易让他们对现在的形式产生抵触甚至是反感，最好的办法是让他们能在新环境和新环境下获得新的成长机遇。这个工作需要坚持，利用2012年个别老将开始重新追赶的机会，树好老将榜样，使他们逐个恢复。