一、对市场管理前瞻性不够
　　浙西北的市场管理工作对我来说其实并不是很陌生，03年随金总曾做过八个月的浙西北市场管理处特别助理，对浙西北区域市场及营销机构有一定的了解。且自进入公司以来，一直在从事营销管理的相关工作，耳濡目染，触类旁通，也形成了一些自己对于营销的主张和见地，积累了一点营销管理的经验。但由于之前一直是“跟着领导干”，没有独立担任过市场管理工作，有些事务还是第一次接触。经过半年的市场跑动，以及和辖属营销机构负责人的沟通交流，我发现自己对市场其实还是缺乏敏锐的感觉，前瞻性管理能力尚待提高。比如目前的杭州型材市场开发问题，对两个机构的营销协调总是不能做到预先处理。市场上发生的有些具体情况，也常因这样那样的原因，没有及时处理，有管理滞后的现象。

二、没有把握好内外两块工作的各自节奏
　　回顾这半年来的经历，发觉虽然整日在忙忙碌碌，但对于市场管理和营销结算管理这两块工作，其实都没有达到完美的工作状态。比如我一出差到浙西北市场时，心里就惦记着处室里还有哪些事务没处理，就觉得结算处内部工作对我来说更重要，责任重更大，于是在市场上走马观花，无心做更深入地了解，抓紧时间赶回来；等到一回办公室，却又会觉得市场方面需要处理的事务更多，情况更迫切，于是“身在曹营心在汉”，接打电话联系营销机构负责人，而对于处室里的工作没有做到专心致志，时常需要同事催督。

　　为此，近期我也在逐步调整自己的工作节奏和处理事务的次序，理出目前在市场方面我重点要考虑的事，在处室工作上我重点要抓的工作，把自己的内外两块工作分开，作好计划安排，抓住各自重点，争取在最短的时间内两边事务都能更高效、更完美地处理好。