一、关于招聘
　　随着股指期货的即将推出及公司内部人员的调整，各个部门出现了人才短缺的现象，因此公司组织招聘了几批新人，但效果都非预期所希望的，有些招聘人员工资开的过高，有些则没做几天就走人了，招聘这件事看似简单，但实际上招聘工作是一个企业人事方面的一个重要环节。但我在招聘工作中没有很重视使好的人才流失了，因为新员工到了公司后一切对于他们来说都是陌生的，需要及时沟通，其次作为领导要有亲和力，不仅在工作中要关心新人，而且在生活上也要关心爱护，这样才会有凝聚力，才能留住人才，才能为公司今后长久发展打下良好的基础。

　　二、关于管理
　　管理是一个企业的立足之本，国有法，家有规，公司则有自己的各项规章制度，而领导、负责人正是制度、法规的管理者，金总给了我多项任务，也是对我工作能力的肯定，但是也给我带来了不同程度的困难和压力，都说压力可以转化为动力，而当真正陷入其中就很难轻松地对压力作出如此简单的刻画了。我本来是擅长财务工作的，对于管理工作就不是我的强项，需要我不断自我充实、实践和操作后才能体会的到，由于我自身的能力有限，外加在办公、人事、交易、结算、外联等诸多方面的经验不足，认识不够，使我在工作中有的时候显得束手无策，我的内心是要强的，并且是热心的，总想把事情做好，做得完美，可因能力的问题及有些难以确定的因素使我有时想放弃，但放弃不等于解决了一切，我只有通过不断的学习，不懈的努力，才会有所收获。
　　相信经过这次反省，对下半年工作将有所改进及提高。