• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源     作者童晓珍     日期2007-01-13     点击量2416

  我重新回到中财正好也是上海金融发展中心刚刚组建的时候,至今已经有二年的时间,这段时间里各家公司的组织机构、人员配备、经营规模都在不断发生变化,作为一个对中心资金方负有重大职责的财务总监来说,以清醒的目光去看待每一家公司、每一项业务,甚至是每一个人都是极为必要的,当然,更重要的是清醒地认识自己,剖析自己,反省自己。特别是这一年来,面对现状中的一些光怪陆离,我时常陷入迷茫之中,在这样的状态下,我从思想深处对自己进行了重新分析和定位,也理出了点滴头绪,供与座各位共同分享:

  一、关于“是非”。传统概念里的是非有大是非和小是非之分,所谓大是大非,对目前的我而言就是坚持原则,以公平心来判断每一种业务行为是否符合中心和整个集团的利益,如果是符合的,就是“大是”,相反,如果存在着危害(而且大多时候这种危害是潜伏在事实下的)那就是“大非”。所谓小是小非,无非是每个人都难免陷入的人际关系和舆论对你的评价。我处在组织机构里一个重大而又敏感的位置上,好些时候坚持了大是非却引来了小是非,令我措手不及和黯然神伤,这直接导致我在现在每次决断的时候会不时地想起那些小是非和可能对自己造成的伤害。当然,这不会影响我最后在大是非上的把握,因为长期以来的家庭与社会教育我要做一个正直不阿的人,只是内心深处,有种犹豫、无奈、说不清道不明的情愫悄然挣扎,无法遏制。究其原因,我还是束缚于那些世俗眼光,鸡毛琐碎中,不想受人权柄,反而落人口舌,太计较于别人怎么看待我,评价我,所以为那些闲言碎语,蜚短流长而庸人自扰,这与我一直以来与人为善,与世无争的处事风格有关。然而通过这些日子的观察与思考,我发现这些内心的担忧是完全没有必要的,从职业发展上看,我已经处于一个组织的中层的位置,但是从思想上却一直没有做好准备,面对天降大任时所应该建立起的自信并没有充分准备好,这种自信从表面看是要不断训练自己的专业技能,丰富外界的网络关系,提高管理和决策水平,然而内在的,还需树立一种坚强的心里素质,勇于面对各种环境、甚至是邪恶的挑战。有时候坚持是一种态度更是一种信念,所谓的人格力量也不只是体现在和风煦雨和相安无事上的。所以我更应该抛开思想上的包袱,坚持正义坚持大的是非,不辜负职责的重托。至于那些小是小非,不过是发展进程中的霏靡之音,最终会被现实正流所淘汰,我又何须徒劳于此呢?

  反省“是非”二字,我总结自己,必须坚定不移。

  二、关于“恕道”。我一直是一个宽容的人,这是我对自己的评价。在中财前后快满十年,我觉得能取得今天的成绩离不开领导、下属的绝对信任,还离不开宽容对人对事的作风,人无完人,孰能无过?更何况在中心,我是员工眼里的领导,更需要用气度来对待下属工作上的失误,所以这里反省这个问题对我而言有点沉重,也需要一点勇气。从哲学角度来看,优点和缺点是对立但也是辨证统一的,特殊环境下则还会互相转化。过度的宽容就是放纵,偏袒和姑息,那就是个大缺点,在工作中生活中会过度宽容就是混淆不清。我觉得自己有时候对人对事都过于宽容了,其实时无意识的,工作生活中,为求表面上的一团和气即使在面对一些夸张离谱的事情也仅仅是轻轻地表个态,提个醒,一笔带过,如事不关己自然高高挂起,事若关己那就忍耐,所谓忍人所不能忍,为人所不能为嘛。究其原因,唯恐多事,嫌烦;唯恐惹祸上身,无法收场。久而久之,遇到下面的员工来反映工作中的矛盾,倾诉团体中的不公,也是尽可能“宽容”地一笑而过,“宽容”地开解一下,哪怕自己亲眼看到他们反映的情况属实,也不好意思去指出,去批评,人人都有自尊心的,更何况人的问题本来就是错综复杂的,说不清理还乱,也不管是有心还是无心的,总之期待那些做错事的人可以自己意识到,然后象我们一样,自己暗自反省,这就我所追求的“恕道”的博大之处,然而却不是我可以嫌烦怕事的理由,作为一个公司的中层,最起码的主张正义、抨击邪恶是义不容辞的,表扬和批评,鼓励和惩罚都是塑造企业形象,弘扬正气的必要手段。我想我的宽容是应该的,但这仅仅是一种缓和,当宽容到了没有原则,没有尺度则将是个很可怕的事情,不好、不该出现的行为还是必须及时、公开地指出来。暂且不谈无心之过,如果有人存心违反中财的规则,并引以为荣,沾沾自喜时,我们是否还要姑息下去,宽容下去?难道圣人的“恕道”适用于这些人身上吗?当然不是。我相信“有心为善,虽善不赏”,“无心为恶,虽恶不罚”的道理。

  反省“恕道”二字,我总结自己,必须勇于担当。

  以上是我对这一年来的工作生活整理思考后得出的一点体会,通过对这二方面的反省,于我以后的生活工作还是非常有益的,更重要的是对我健康的生活习惯、工作风格和人生观的形成奠定了极好的基础。

版权所有 © 中财招商投资集团