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我的反省
文章来源河南河财管道     作者王百提     日期2013-01-18     点击量2570

  由于工作岗位调整,下半年参与河财公司筹建工作,前期平面布局、厂房内部管线设计及生产系统准备工作,基本按计划推进,但人员吸纳工作推进不够。

  一、角色转变

  由原先管理相对成熟的两个部门转变为参与企业筹建工作,筹建工作是富于挑战、创新的工作;是总结自身经验,充分发挥自己能力和作用的工作;是着眼长远,布局未来的工作。时刻要求自己考虑问题更全面、更系统些,站在多个角度考虑问题,多问问自己还有哪些问题没有想到,自己还能为公司做哪些工作。既要做好指挥员工作,又要做好战斗员工作。

  二、规范意识的加强

  前期设备模具采购合同均采用化建业固定文本合同版本,使在技术与商务谈判时要素不会遗漏,另外对外体现了大公司的规范形象。询价时采取横向比(不同厂家与兄弟公司间),纵向比(化建业合同执行价),形成书面分析报告,最终确定性价比高的合作厂家,使心里更踏实,这种踏实是来自规范的结果。因此在筹建阶段自己以身作则,同时要求大家要有第一次就做好的规范意识,做到有据可查,有章可依,为后人工作奠定基础,树立好榜样。

  三、归零的心态

  参与企业筹建是我人生的第一次,不论过去有哪些专长与缺点,现在一切从零开始,不能受固有的环境影响和思维的束缚,多学习接受新鲜事物,改正缺点,与公司共成长。

  企业筹建要团队建设、制度文化建设、体系建设等。五湖四海的新人组建成新的团队,年轻的新人成长需要一个过程,不要因为他的工作不如意,就嫌弃或放弃,要使自己的心态归零,要多与他们交流,多听他们的想法,在业务上除了提目标任务外,一起探讨具体做法,帮大家成长。

  四、人才吸纳进度不够快

  对公司组织构架、人员定编及关键岗位人员到位时间进行了明确,通过介绍,网络、广告、专场等招聘渠道,面试了不少人员,但成功率不高,出现了个别员工头天答应,次日不辞而别,有两位主管人员入司一周后提出各种理由离司的现象,以致到年底仍有三位主管人员未到位。与我始终如一的重视程度、招聘的力度不够有关,另一方面体现了面试选人的技巧等专业知识不够。

 

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