从酬宾活动到阳春三月，从五一假期到盛夏来临，时间总在不经意间的度过，2014的上半年，似乎就没有感觉轻松过，特别是在最近的几个月，月底的疲惫折磨的自己连觉都睡不好。销售的压力无形的占据了自己的整个生活。回头思过，自己的忙碌、疲惫、忧虑的背后却有着诸多的因素。在销量面前太依重于某个区域的销量增长，没有花太多心思对薄弱区域的市场开发。如果销量好的区域一旦销量出现问题，其他区域却很难得到弥补。从目前的市场状况看，区域间的发展差距越来越明显，机构间的平衡发展模式没有得到很好的实践。销量、宣传两手抓仅停留在口头上，对宣传上的忽视从而导致部分区域知名度还是徘徊不前，销量萎靡不振。种种因素的存在致使区域销售时好时坏，心力交瘁。很值得自己进一步反省思过。

　　记得以前曾读过一本书叫“舍得”，读时感觉颇深，知舍后必得，有舍方有得，时过境迁两年多来未曾触碰，当时知理念却忘的一干二净。回头想，当年的勇气和执着视乎在发生着变化。想当下，陪同业务人员跑动工地的时间越来越少了。曾经和业务人员同吃同住同谋划的机会也越来越少了。随着年龄的见长，也许资格的变老，舍不得时间，舍不得精力，舍不得苦累，取而代之的是自己高谈阔论的调子及满嘴的自我思想。市场尚未成功自己却忘了市场发展之根之苦之本。从观思过，自己应该有越挫越勇之态势，而非当下颓废之想。舍之理想，舍之求远，舍之谋略，舍之困苦，方得志、同、道、合。

　　固执是自我生活的一种体现，也是自我对待事物的具体表达。对待同事间的处事态度感觉不合自己思路的，自己变得越来越固执。也许是自己认为思想成熟的结果，也许是自我认为小有成果，也许是自我认为年长的表现，也许是自我认为我是领导老大，应该自己说了算。换位思考的想法少了，少了沟通、共识的更多意见。作为区域市场的负责人，自己应该有更多的担当和责任，不仅在团队建设、协同市场开发、跑动公关等自己应该摒弃固执的思想和独断的思维方式，这样才能让自己走的更远，和同事间变的更和谐，团队建设才能更加完善。

　　关于共勉学习。每个人都有自己的长处和短处，每个人都有自己的优点和缺点，在队伍建设中大家应该和谐共勉学习之。作为市场主要的管理者，自我应带头带领大家在交流和沟通中相互共勉学习，取各自所长，加以发扬，为市场为机构增添活力取长补短，贡献力量。回味过去，似乎没有借助开会之平台建立起有效的学习氛围。其实有好的学习氛围，不仅可以让自我得到提升，对下属及机构人员的快速成长将会起到积极的作用，少走弯路，早出业绩，何尝不是一种较好的培养教程，最终做到共勉之则学之所长，补己所短，于己于他两得利。为下一步如何开好会提出了新的课题及新的思考和新的要求。