结合上半年广角现状作如下反思：
   
　　一、看问题深度不够
   
　　6月16日晚上接到老婆电话，说儿子摔倒造成右手骨折，他们正在去医院路上。那天晚上在省立儿童医院做了简单治疗，医生说5天后再来复查。第二天上午我又给她打电话了解情况，得知儿子次日上午便已去学校上学，自认问题不大，加之近期广角事务较多，也就没过多关心此事。20日老婆带儿子去复查，忙活了一天，待新拍片子结果出来后医生说骨折部位恢复的不好，需23日做完三维C丅后方能明确下一步治疗方案，决定是否住院动手术。23日C丅检查结果显示一定要手术治疗，但是短时间省立儿童医院又找不到关系，至少得一个星期后才能排上床位、动手术，广角这边利辛县安徽芳泽违约业务又等着我去处理、分不开身，更加感觉愧对家人，这么多年来对家人关心太少，她们最需要我的时候我在哪里呢……
   
　　24日晚上八点多我到家看完C丅片子后感觉问题严重，不做手术的话手臂关节肯定会有后遗症，不尽快动手术对小孩伤害很大，通过多方面努力、朋友帮忙，决定尽快前往浙二医院滨江分院进行手术治疗，儿子26日住进医院，27日便顺利完成手术。希望儿子以后能永远健康、快乐！回头思考，是因为我的疏忽让儿子做手术时间整整耽误了一周。
   
　　通过这件事让我真正认清自己身上存在的缺点，看待问题深度不够、见地不深，遇事抓不住关键点。就是因为没有及时搞清楚最关键的受伤部位、具体伤势，造成手术延后一周，小孩多忍受伤痛一周，这就是真实的我。

　　回顾自己到合肥的三年半时间里， 2011年9月发生的吉磊商贸事件让广角业务停了8个月，这次事件是由于自己刚进入金融行业没有经验造成；2013年9月发生华岷建筑事件让广角经营进入低谷，这次事件是由于前期调查、执行不到位造成，让广角全体员工都一起经历着痛苦。但在最困难时候有你们的不离不弃，让我对广角事业经营增强自信，非常感谢广角全体员工。至今业务还没有步入正常态状，对这二次事件反思与回顾，核心问题还要出在自己身上，是因为对具体工作细节思考缺乏深度、广度造成，以后要痛改自己软弱的一面，不然会害人害己。
   
　　二、在困难中寻求突破

　　年初广角制定了大企业跑动计划及相配套的考核机制，即推进安徽省民营企业双百工程以来，很大程度上调动了业务人员的跑动积极性，同时结合公司现有资源有目标的对接企业董事长、财务总监，以求在点上寻求突破，通过此项工作的开展我们总结出一些进攻大企业的方式、方法，从而有效引导市场人员快速切入市场，改变了原先市场人员工作效率差的局面。

　　从元月份开始我亲自带队跑动市场，刚开始二个多月的跑动找不到感觉，对接不到优质企业，自信心也受到了较大打击，但随着时间推移，原先跑动企业做的一些基础性工作逐渐产生效果。通过广角上下的努力，截止到6月底，对接上民营百强企业董事长或财务总监已有31家，具有一定规模企业10多家，虽然促成最终的业务合作仍有很长的路要走，但至少在企业跑动、对接财务总监方面迈出了实质性一步。从调查企业整体情况来看，安徽民营百强企业规模、贷款规模都不大，逼着我们一定要在企业跑动数量上下功夫。从跑动接触过的企业来看，两极分化比较严重，好的企业不要钱，差得企业我们不能做也不敢做，下一步针对优质大企业我们已落实专人进行长期跟踪。目前市场人员的跑动只能说开了一个头，只有坚持跑动、不断积累起更多的企业客户，才能从中挖掘出真正符合集团公司要求的优质客户。但在此过程中我的信心也有过动摇，在大量跑动企业却没有达成合作意向后开始反思自己的思路是否有问题。其实这种顾虑就是内心不成熟的表现，这也是我近半年来内心的真实写照。在这里我把它写出用来对照自己、提高自己，去实现自己多年的金融梦想。