我的反省
文章来源： 合肥广角
作者：
王国勇
日期： 2013-01-22
点击量： 2722
结合合肥广角今年工作进展作如下反省：
一、被动应对工作
二季度后台人员不断有人员提出辞职，员工的不稳定性，让我对广角队伍产生怀疑，对自己经营好广角事业的决心产生怀疑。那段时间让我坐立不安，自己在不断总结、不断反思，他们为什么有这种想法，其实道理很简单大家对广角事业发展不清晰，对自己在公司发展前景看不清。从5月份开始我一边工作一边回杭州治疗，杭州、合肥俩边跑，一周在办公室时间呆不了几天，与大家在一起工作时间少了，再说公司业务没有开展，后台人员实质性事情也不忙。没有通过有效沟通来消除大家思想上不稳定，他们也不知道我在想什么、公司想怎么做，让大家进入了一个迷茫期，也说明自己在驾御公司能力方面存在不足，需要我静下心来好好去修炼自己、提高自己。
8月份在我对前台市场人员制定绩效考核摇摆不定的时候，是张磊与我一次交流让我坚定尽快推进绩效考核决心，让我真正了解基层市场人员所思所想。其实我一直在违背公司提出公平、公开、公正原则，虽然自己与后台无数次商讨过，对前台人员推进绩效考核的事情，就是没有找到合适考核评定方法，怕影响员工稳定性；另外对当时科长人员过于宽容，自己也以自己身体不好找台阶，而忽视了有效考核机制的重要性，现在想想是在害自己、也在害大家。也说明自己对自身工作定位没有找准，让他们不能提前树立起一种符合市场机制竞争意识，教训深刻。
二、关于沟通
随着公司员工不断增加，人员管理难度在递增，其实有些事情很简单想多了就变成复杂，人传多了就会变得更加复杂，我对每一个人应聘面试的时候，都在聊来中财一起创业理念，公司会给大家提供或大或小平台，让大家去发挥自己智慧，通过自己努力得到提升、拿到高额的属于自己的奖励。公司除我与姜斐以外，其它人都是通过网上或朋友介绍，从合肥本地招聘，大家都来自不同行业、不同区域、不同企业，带来各自理念，怎么样把大家思想统一起来，按照集团制定的发展目标一步一步去稳健发展，怎么样与大家形成有效沟通机制去开展工作，这对我来说是最大挑战，假如不能在近期内形成这种机制，就会导致公司内部慢慢形成派系，甚至慢慢出现若干个孤岛，其实这是最大的内耗，也是大忌，特别是中财经营的是高风险金融业务，出现风险的几率会成倍上升，一旦出现风险靠个人能力是无法承担责任。我希望大家一定要清醒认识这一点，特别是科级以上人员更要注意，一定要严格要求自己，因为我们要在合肥长期发展，只有人发展好了，大家都找到了自己合适平台，那中财事业才能发展壮大。
三、关于风险理解
吉磊商贸事件让合肥广角付出沉重代价，公司业务整整停了8个月，对公司、对大家付出高额成本与代价，我对大家说声“对不起”，是我工作没有做好，没有控制好这一笔业务。公司业务性质决定了只有付出才会有回报；只有做实做细、控制好业务流程中各个环节才能降低风险；只有发掘人才能提升自己，才能得到公司提供更大发展平台机会；有了优秀团队才能真正控制风险。
随着新人加入，11、12月份自己参加业务调查时间多，对公司业务运作原理有了更深入了解，对新进市场人员有了更多充分沟通时间。但也出现不好的一面，可能是这么多年来自己养成怀习惯，自己老毛病又犯了，急功近利想帮市场人员做成业务，这种思想很危险，这种习惯很可能变成一种经验主义，不注意的话会变成风险，自己一定要切忌，要时刻牢记自己所在位子。
以上是我自己工作中存在问题，在管理工作中所走弯路，有
什么不足之处希望同事与领导指正。