• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源     作者王国勇     日期2008-08-14     点击量2525
  在参与公司化建业发展的十几年过程中,从基础营销人员到市场营销的管理者,经历了许多变动,但今年对我来说是最不平凡的一年,也是我在人生事业上转型的关键年;特别是今年工作的多次调整让自己都在经历各项工作岗位的适应期,也出现了一些思想波动。现对今年上半年的工作状态对照“诚实、认真、谦让”中财精神还是存在着很多思想问题,现对自己的心理历程作如下反思:

  1、元月四日在集团公司与领导那次谈话,把我从市场一线基础管理工作调入公司做内务工作,着实出乎我的意料,那时候真的没有做好思想准备,觉得这次调整太突然了。那天下午答应去湖南后,晚上与陈涛讨论了很多、思考了很多,觉得压力特别大,渡过了不眠之夜。后来又仔细想想,自己做市场营销也不可能做到老,到一定的时候转型也是必然的,现在自己还年轻承担一点压力也没有什么,要调整自己去积极面对困难,在中财这么多年营销基础管理工作不是也在风风雨雨中走过来了吗?自己在中财有现在的社会地位,还是依靠公司提供的发展平台。但是在五月十六日那次人事调整,感觉无法接受,让自己好几天想不通。现在想一想那时候有这么大思想波动是不应该的,湖南中财的发展不仅仅代表着中财全体员工的期望,它也代表着中财公司的创新和改革,湖南中财成功与否对中财化建业来说是革命性的。这次去湖南开会让我再次感受到湖南中财创新工作的重要性。

  2、在浙江中财管道公司工作的一个半月时间里,让我真正感受到生产基地内务工作的艰辛与忙碌。刚刚接手质管部的工作觉得自己无所适从,再碰到湖南中财人事调整思想波动比较大,觉得自己在公司特别失落。回新昌经历急剧的思想斗争后,我觉得只有做好中财管道公司的本职工作后,才能实现自己真正的职业转型,要做好内务工作唯一的办法只有先调整好自己的心态,去认真的参与质管部的各项工作,只有深入工作才能发现问题,只有自己去真实感受才能找到事件的解决办法。在调整好自己的心态后,就开始积极的参与质管部的各项工作,开始全面梳理质量管理工作中工作流程,对各项历史数据进行科学分析后落实质检项目的减负等工作,在质管部的工作中我觉得自己给他们留下一些开放式的思维,要求他们怎么样做一个合格的质量管理工作者,一切要从市场与客户使用的角度去思考问题,特别在试料、试方质量控制点的落实等等。现在感觉在新昌公司工作的时间太短,有很多想做的事件没有去做,通过质管部工作感受很深,其实要做好工作前提还是要有一个好的心态与积极上进的心是最重要的。

  3、现在调入集团公司做营销管理工作,还是感觉有很大的压力,也在思考过自己是否能适应这份工作。公司系统营销科的要求与工作方向上,自己也想了很多,但是在具体操作中还是有很大的难度,最近也谈了几个客户,但近期合作的可能性很小,我现在工作目标先让自己忙起来,让系统营销科的人员有事情做。能否做好此项工作对我来说也是挑战,也是我在营销人生中最大的考验,我会调整好自己去积极应对公司落实的各项工作目标。

  以上是我在今年上半年工作中真实的心理历程,在这次反省中把它写出来目的,让自己在困难面前要积极的去面对挑战,去更好的协助公司做好市场营销的管理工作;其它有什么不足之处请各位领导与同事多多指导。

版权所有 © 中财招商投资集团