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我的反省
文章来源关东总部     作者王晓滨     日期2013-01-23     点击量2554

  2012年是不平凡的一年。我都做了些什么?我得到了什么?

  正如一列急加速行驶的列车,突然之间缓慢下来,没有了加速度。市场好像进入了盘整期。盘整期实际是给自己一个冠冕堂皇的推卸责任的理由。事情早有征兆,管理松懈,少有新人、新思路涌现。

  数年来,正是前期市场空间大,使得我们有机会与同行,同事一起快速发展。掩盖了诸多急需改进的问题。其实我也一直提醒自己要居安思危,面对问题不能无动于衷,实际结果上看是无作为。市场大了,人多了,以前靠感情维系的管理方式已经不适合当前形势。我这个人,最不愿意批评人,不愿意把人降职,不愿意辞退人。总希望开导人,引导人向我们期望的方向发展。实际上这是一厢情愿。最后的结果导致内部文恬武嬉,执行力不强,战斗力弱。在市场好时,问题还鲜有发生。一旦需要承担攻坚克难的责任时,问题就出来了。为什么会这样?我反复思考,还在于我的管理方法上有问题,内部没有明晰的制度。大锅饭就导致不公,人就没有努力承担的动力。也就没有市场越做越细、越做越大,新人、新思路不断涌现的良好局面。

  管理市场关键在人。制度建设要先行。什么样的制度?基础在于公开、透明、公正。

  认识到了,就要着手去做。要改变自己,同时更不要瞻前顾后。

  提醒自己,一年之计在于春。一年之计在于行。

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