记得还在北方总部的时候，宣总就经常提醒我，有关管道的工作要重视。尤其是地热管，在在此有着巨大的空间。凭心而论，自己也曾经想过，但也只是想想，当型材和管道分开后，自己不但未觉羞愧，反倒有一种卸下包袱的感觉。

　　总部成立后，领导们不只一次对我讲，若管道上不来，吉林基地将面临连续亏损的状态，我听了，也想过怎样去做，但跟以前一样，也只是想想。多次会议中的检讨，会后好像就忘了。

　　我的理由也简单，销量压力大，还是先生存，再发展，管道可以找能干的人先干起来。正是由于我的无动于衷，造成区域内管道无法提升的尴尬局面，人才溃乏，市场疲惫。

　　本月陈总到东北调研，陈总的一席话让我深深感触。做管道要首先培养对管道的感情，同时克服畏难心理。其实我们的条件很多，以地热为例，我们的价格有一定的优势，我们的市场大的无法估计。我们的型材都可以高价进入县城，地热管为什么不行？更何况，通过型材工程，我们有那么可靠的甲方关系，为什么不利用呢？我们的型材高价进入的大多是二、三级市场，同样的，二、三级市场不也是我们地热发展的方向吗？这比型材还简单的东西，不仅仅可以出销量，出效益，还可以快速的培养，锻炼人才。

　　我们要做什么呢?回想一下型材，客户的问题，我大部分可以直接予以明确的，正确的答复，所以我很自信。管道呢？我连最基本的都不晓得，就象型材不知道米重或60-65的区别一样。

　　以本次反省为起点，开始工作。