• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
反省
文章来源     作者王颖     日期2014-06-23     点击量2571

  年初去了一趟美国,由景及理谈些感受。

  靠近亚利桑那州科罗拉多大峡谷谷顶的刹那,迎面而来的视觉冲击让我不由地想到星际大战中呈现的外太空间,慑人的神态让我觉得什么世界遗产的评定都是浮云,它不需要谁来颁证,它就是上天赐给人类的奇迹。

  感慨中,我望向对面的山顶,这一次带给我的联想更是震撼,因为所谓的山顶,居然似地平线的状态呈现在眼前,笔直延伸,一望无际,这可是平均深度超过1500米的峡谷谷顶。凝神注目,跃入我脑海的是两个字“毁灭”,这里原本应是广袤无垠的平坦大地吧?是山崩地裂而面目全非吗?得失是何其的辩证,老祖宗说:“福兮祸所伏,祸兮福所倚”是何其富有哲理,因为,毁灭后,展开的是前所未有的另一番别样天地。

  对事物的敏锐和于危机中发现机遇的能力,也是工作不随波逐流的保证。反省自身,今年在实现冻结民生杭州分行对中财的授信,由民生香港分行放贷,杭州分行担保的低成本模式中,内地行那种替他人作嫁衣的纠结,让我心生做成这笔已属不易的松懈念头。

  反省后,告诉自己,现今这个瞬息万变的社会,任何机会都有它的阶段性,但也意味着不断会有新的机会,就看你能否甄别,能否把握,必须持续努力。

  已开始与银行探讨、推进外资融资租赁等业务。

  经济规律和自然法则相通相融,中财以“金融”这个在现代经济社会中不可或缺的命脉性行业作为支柱产业之一,与其它产业交织着形成完整的生态系统,使他有着似自然般的张力及承载力,在已历经的经济顶峰及低谷期,都持续地显现着强劲的发展能力。

  去年底董事会对资金工作提出了建立“三池”,有效平衡的要求。

  现从“三池”的日常数据看,平衡工作是不理想的。以下就成因分析及工作改进作一反省:

  三池平衡的重点影响因素是**用款及**

  (一)通过对比广角本年3月末与4月末资金使用情况来分析: 

  由上表可见,**月末17:00,4月较3月少用款**亿元,但当日时点最高用款额4月仅比3月少用款**亿元。原因:**担心月末银行汇划出现意外情况,要求**一早汇款,以便他们更好地控制**。但4月末**回笼的**亿元,49.7%在16: 00后到达集团账户。据此,月末配置**资金难以较大幅减少。

  (二)**影响因素。目前外地授信银承居多,一旦贴现即付清6个月贴现息,提前还款枉失理财息。另需兼顾月中贴现,避免月末高息及授信超期不用作废;银行规模紧张时,及时续贷以保规模。

  针对以上情况,重中之重除平衡好“三池”外,一是如前所述,力争低成本开源,改善融资结构。二是提高闲余资金收益率。早前,了解到众多银行都在大规模做的表外“回购类”业务中,有的银行有了看似对资金方更为安全的业务模型,我就异想天开地想:“如果我们把来自银行的钱,通过参与安全的、类似银行间市场的短平快业务创造利差,反复几次就能抵消资金的闲置成本。”所以我马上咨询了律师所及其它银行的法务部,虽然得到了肯定的答复,但随后领导的指正,让我警醒到企业应该有自身更深层的考量。

  回想2000年,中财涉足担保业,在大众眼里这是一家不可理喻的民营企业,而今日,广角迎来了无数惊艳的目光。曾经,有人惋惜于中财失去了乘上地产东风的机会,而今,中财在各地网罗的“黑马”式的商业及工业地产,向人们诠释着介入方式的多样性。当今日众多所谓地产大佬在开发与售卖间周转至捧着库存焦灼不安时,中财又在考虑着“逢低吸纳” ……

  担负这样一家极具回味及有独到发展模式公司的融资重任,须对创新与提高抱以不懈的追求,我将努力以此作为前行的目标。

 

版权所有 © 中财招商投资集团