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鲁西型材市场管理处2011年第二季度工作反省
文章来源     作者王振凯     日期2011-07-29     点击量1341

  09年末在得到公司领导的同意后,我对德州进行了大刀阔斧的改革,撤掉原有的机构负责人,换成新的人员,本以为能够改变德州,但是多半年过去了,没有改变还是老样子,又换了一批新人,快两年的时间过去了,结果是怎样?!还是老样子,就在前不久,我把现有的主任都免掉了,现在的德州是没有负责人,回想起这些我真的有些惭愧,公司给了我信任、给了我责任、给了我时间、给了我权利、我却把德州搞成这样,实在是愧对公司领导对我的信任与重托,反省自己有以下方面:

  用人不当,当时在用第一批人时就感觉到有些不对劲,总是觉得他们做事不果断,犹犹豫豫的瞻前顾后,想的太多,做的又太少,当时心里有答案这个人不行,虽然是这么想的,但是还想再观察看看,结果一年过去了什么成绩没有,最后到了人家自己都不想干了,我才觉悟,第二个倒是能坚持,但似乎有些不是坚持,确切的说应该是坚持混,我苦口婆心的跟他讲道理、讲人生、讲志向、自以为这方面是自己的强项,能有作用,但事实我是自己骗自己,根本没有用,直到6月份,我才把人换掉,我自己常说的一句话就是:能力不是主要的,态度决定一切,下半年,我的主要工作之一就是把德州安排好,不要让时间在白白的浪费掉。

  以上是我个人反省。

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