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鲁西型材市场管理处2011年第一季度工作之反省
文章来源     作者王振凯     日期2011-05-03     点击量1575

  时间过得很快,转眼一个季度过去了,全年的时间过去了四分之一,但销量却只完成了全年的十分之一,只完成了去年同期的85%,3月份更是只完成了去年同期的70%,销量的大幅下滑其重要原因是工程储备量太少,个别工程进度延期造成的。在这个位置上,有好多角色要转换,可是往往没有选好切入点,对于机构负责人的管理可以说没有紧紧盯住,没有时时关心和沟通,造成现在的销量不理想。近一年来人才的引进很不理想,往往是前一段适用的时候看不出端倪,等到发现问题的时候,已经把市场浪费了一段时间,究其原因,还是自己责任心不够,没有做好更加细致的沟通,没有拿出时间帮助他们,任其自由发展。对各个机构薄弱区域的关注度还是不够大,不光要让自己对区域薄弱市场有所在乎,还要让各机构主任也了解这个问题的重要性,现在还是没有让他们深刻的意识到,在这方面我也要加强,要时时刻刻多跟主任沟通,争取早日将各自的薄弱区域开发出来。

  反省自己本身,问题真的不少,自己对于市场的管理、控制和把握这些方面都要提高,自己也要努力突破现有的管理方法,这是我至始至终不懈的追求,要认真努力充实的过好每一天,争取在市场销量上有所突破。

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