静下心来回顾这渐行渐远的一年，很忙碌也很充实，在心态上能给一个优，这是我对自己长处的肯定。不足之处归结起来：想到与做到有差距！这里选取三对关键词进行反省：

　　一、团伙与团队

　　这一年里，我对采购部仓库是严厉多于亲和，以前作为分管领导直接插手的事情不多，真正去带队伍了，面对那些以各种理由不卸货或拖延卸货、组与组之间吵架、或不服从仓库主管指令、新人招进来遭挤兑这些恶劣行为，就像吃了一只苍蝇一样不舒服，恨不得马上全盘换掉，但不现实。冷静下来，我相信“国民党的兵、共产党的兵都是来自老百姓的儿子，管理者的责任是把不行的管理成能行的”，需要更深入、找方法。粉尘污染大的体力工种确实是越来越难招，主管们始终担心得罪了他们更没有人干活了，长期不去约束和管理，渐渐演变成了小团伙，而不是团队，非常被动！尽管今年出台了多项措施，人员与状态较往年稳定，物流处与其他供方的投诉少了，但团伙的概念仍旧时隐时现，影响着部门的工作。打散团伙、打造团队应该是一个持续的工作。展望将来，对装卸的方式方法也要寻求突破。

　　二、原则与强势

　　我不是一个很情绪化的人，但在一些问题的态度上表现得强势，特别是在和陈章、冉锋他们就存在的一些问题交流时不留余地，语气过于生硬！当然我的出发点是想让他们把事情考虑清晰，要有系统性，要讲效率。反省的时候我也问自己：如果他们不是我的下级，我是不是也用这种态度呢？我自己的答案：对待原则性的问题要硬，但语气要软。虽然下级服从上级，这是组织的道，是原则，但命令与控制型领导方式已是明日黄花，会逐渐消磨掉他们的创新能力、合作能力与逻辑思考能力。平缓的建议，可能他们更愿意接受。

　　三、经历与经验

　　经历只是一段历程，有时间和动作即可。而经验包括了思考、行动、总结、修正、积累。一年下来，我们的用料创新依然没有突破，能说我们有采购经验吗？肯定不能。举一反三，很多的工作都有这种问题存在。新的一年来临了，我们都会经历这2014年，就像过去的若干年。但是，在这一年中，思考、行动、总结、修正、积累应成为自己工作的常态。积累一些有价值的经验，共勉！