一、焦虑

　　长期的生产管理工作，让我的头脑长期在产销指标等工作中游弋，时常会担心这担心那，时常性焦虑，心里不踏实，被过多具体事务所牵绊，导致自己有时很难静下心去思考一些问题，专注去做一件事情。焦虑，一方面需要自己正确去看待问题，保持一个平静的心态，另一方面也说明现状无法让自己感到自信，总会有这样或者那样问题的存在，就整个生产系统而言还需要进一步去完善，另外自己在面对一些具体的问题时，有时还是缺少一些更多的办法；视野的局限让自己在处理一些具体问题有些会缺乏果断和决断；当有具体的办法时，执行上又时常会缺乏坚持和义无反顾。

　　二、研究

　　当面对一些问题总是没有找到很好的解决办法时，不管是管理问题还是技术问题，研究是必不可少的。所谓研究，先是了解问题的来龙去脉，分析各个因素的现状及变化，通过比较和分析，先推理，定办法，后验证，从而找到问题的真相并解决。但现实往往是，并不在于问题有多难有多新，而是面对问题的态度和方式影响了自己对问题的解决。浮躁，很要不得，会让自己失去判断力，弱化自己解决问题的能力。告诉自己，问题到你这里，就是你的问题，必须去解决；第二相信自己可以解决，问题绝对没有那么复杂；第三静下心来好好去分析，搞清楚，盘根问底，确定办法；第四行动起来。事实证明，今年的很多，不管是管理上还是技术点上的问题，都很简单，都是以前走过的路，或者说忘却了以前的存在，致使自己在问题中迷惑，延误了问题解决的时机。或许谈不上研究，回过头来，找找问题以前的影子，就能找到问题的答案。

　　三、管理

　　领导有时不经意对我的评价可谓入木三分，这源于对人性的了解比我深刻得多。管理的问题就是人的问题。离开了人去谈管理，那是无从谈起。永远不能沉浸在自己的世界里去想象事物的发展，你的角度是由于你的思想你的出发点所决定的，换成对方的角度去看看，或许更能看到事物发展的本质，有利于管理工作的开展。很是愚钝，到今天才有一些领悟，生活就是修行，且行且修吧。对自己的忠告，不管是日常管理还是帮带人员，稍安勿躁，用心多想后行。

　　四、分担

　　我的长期习惯是，只要是领导交待的事情，先不管干不干得好，先接下来再说，服从第一。基本还算一个听话有担当的下属，抱怨的情绪也极少表露，偶遇困难，但内心还算坚定乐观。但最近我发现自己，在领导面前，问题讲得多了，办法讲得少了，作为公司的领导班子成员，这肯定是不应该的。生技、设备、供应，细想下来，上半年更多还是扮演一个学习者的角色，有些重点工作还是没有抓牢，应付居多，希望自己下半年及时调整过来，手脚更放开一点，多一些分担，把自己的工作做到位。
　　
　　以上是我的反省，请大家指正。