二季度财务公司已经基本步入正常轨道，业务也呈有序发展。回顾财务公司组建的过程，我觉得有二点值得反思。
 
　　一、存在一定的官僚习气。财务公司尽管人数不多，事情也比较简单，但前期还是有一定的繁杂事务。特别是程序的调试和修改，不断反复不断修正，就是现在也没有停止过。而我作为公司的总管却总是总揽全局，几乎没有同甘共苦的时候，别人加班加点，我最多就慰问几句，问一下结果，至于具体在怎么样我概不过问。早年刚组建公司的时候，事无巨细我总会一问到底，甚至自己直接操刀，我认为只有这样才会万无一失，我心中也踏实，后来我觉得这样做很难培养人，慢慢地我就开始放手了。今天当我再次组建公司的时候，我发现自己已经进化成只动口不动手的主了，惭愧。去年底的时候边总再三强调工作总结一定要自己写，但我一季度总结还是让肖林彬执笔，一是图方便，二是觉得他能写的更加深入具体，这样就把本职工作交给别人，也放弃了一次梳理自己工作的过程。我想一个领导不能被具体事情淹没，但也不能太超然了，都说细节决定成败，如果一个领导对细节没有一定的了解，那么失败总是难免的。

　　二、知识更新速度太慢了。整个系统设计过程中，我和银行的人多次接触，发现无论是电脑技术还是结算系统，银行都有了较大的发展。这次设计过程中协助我们的银行人员考虑到的问题远远比我周详，无论是网络风险的控制还是实际功能的配置都比我们自己搞要强很多。社会进步知识更新的脚步越来越快，一个人如是脱离了时代的步伐非常可怕的。人和人起步都是差不多的，特别是我们成长的年代，但若干年以后的区别却是巨大的，原因其实非常简单，那就是有的人跟上了时代的发展，有人原地走了几年甚至十几年二十几年。这次系统设计的过程中，我发现我在原地踏步已经有点时间了，再这样下去就会出现与同时代人的巨大差距。