一、缺乏经营能力。这一年多时间里我始终未能在市场上有大的建树。利润目标也与年终公司的考核目标相差甚远。这是缺乏经营能力的表现。再探究原因，是我缺乏强的执行力与对市场的洞察力。对我而言，执行力尤其重要。04年初我对期货公司的业务研究过，也规划过，但真正实施起来就做不到位，容易被市场表象迷惑，被困难阻挠。这里一个根本的原因是做事不扎实。不扎实就会被表象迷惑，不扎实就会被眼前的困难阻挠，做“实”了就执行了；洞察力是深入细致工作的结果，只有做好深入、细致的调研才能把握事物的本质，才能制订出切实可行的方案，才能从容应对事物的变化、发展。现在的我自己觉得很难做到细，心内浮躁让我不能细，社会的浮躁让我来不及细。日积月累，洞察力不断丧失。也许要提升自己的经营能力除了不断充实自己的知识外，更需要自己能在“实”与“细”上下功夫。

　　二、随心行事，缺乏定力。一年多时间里，我凭着感觉做事，听到不尽人意的事情，情绪低落，心浮气躁，行事也随着自己的心情冷热不匀，没有一个总经理应有的风范。期货是考验一个人定力的行业，我作为一个期货公司的总经理，更应该处变不惊。2004年国际铜期市出现二次日跌300美元左右的巨幅行情，这段时间里我几乎坐立不安，像无头苍蝇。归根到底是定力不够。无事不可胆大，有事不可胆小。平时，若能对行情有深入的研究，也不会有这时的被动。平日对客户有足够的了解也不至于惊惶失措。凡事做个有心人，不随心行事，才不会让自己惊慌，也能降低公司的风险。

　　三、对规范的困惑。这一年多时间里我不断规范，也不断犯规，我很矛盾。期货经纪公司，说是经纪公司，其实仍然是一个高风险行业，即使严格按照证监会要求做仍然有行情风险和员工职业操守的风险。因此，我力求规范。然后也正是因为证监会的规范，导致经纪公司的路越走越窄，陷阱越来越多。2003年我们公司最大的客户（也可以说是2003年期货市场的最风云人物），可以说是我们开始的不规范造就了他的辉煌，最终由于我们的规范让他离开了我们。如何能在规范中发展壮大自己是我目前思考最多的问题。也许是规范中壮大太难了，我有时难免做投机分子，用犯规的手段来争取客户，我知道这样做长不了，但还是会“涉险”。这一年里尽管没有带来什么风险，但我清楚犯规的代价。明年的工作中我将尽力推动品牌建设，最终根除不规范的行为。

　　四、对自己定位的迷茫。经营期货公司对我而言，我自己的定位很重要，然而我却时常迷茫。正是因为迷茫，所以让我对行业的研究不肯深入，对期货交易品种更是缺乏钻研（也许就是想深入钻研也做不到位，做不好），总觉得自己是门外汉，让专业人员来研究吧，我只要用好这些人就可以了。始终让自己“站在一定的高度来审视”期货公司，结果看到的都是行业的缺陷与苍白的业绩。也许一个成功的期货公司总经理必定是一个成功的经纪人，我的迷茫就是不肯做一个成功的经纪人。

　　05年我肩负了更大的使命与责任，我相信我能提升自己的能力、定力，走出困惑与迷茫。我也知道我会面临新的更大的挑战，也许会再次迷失自己，我会再次反省。