一、缺乏经营头脑，工作无计划性。作为子公司的主要负责人，我缺乏敏锐的眼光来看市场，找不出创利的手段。公司六月已经发现亏损，根据我们的分析，主要是由于没有相对稳定的赢利手段造成的。防爆膜市场比较小，要全面铺开这一业务，前期费用较大，这就发现了一定的风险既可能出现投入后没有回报；外贸业务又没有正常的窗口与渠道来操作，不确定因素相对比较多；大巴客运与加油站等项目，尽管可行性比较大，我也做了不少工作，象加油站，只要有地块已可以投入，但是人力、财力又显不足，如何面对这一局面，我一时想不出对策。现在我的另外一个毛病，就是工作没有计划，经常是头疼医头，脚痛医脚，有时即使有计划安排，却也不为之行动，我自忖就凭这一点已无资格胜任现在的工作。

　　二、工作上依赖性太重。遇上外部环境的变化，情绪波动比较大，公司开办至今，尽管波折不少，但是总的来说还算是比较顺利的，这固然有我们公司员工共同努力的因素，但与公司本身具备的得天独厚的外部环境是分不开的，近期由于环境的变化多少影响了公司的发展，于是，我情绪就有些低落，但我依然坚信明天会更好。