2010年，我们执行董事局指示，继续对金融广角应收款项进行清理清欠，其中的复杂程度比起以往大大增加。但中财人必须具有的责任感和荣誉感，促使我们在面对困难的时候，始终保持着“啃硬骨头”的精神、注重发挥清欠人员各自优势、坚决做好诉前财产保全工作。在金总的运筹帷幄下，去年我们项目小组通过诉讼和参与重组已结清欠款6件，需在今年继续完成清欠2笔，其中临安三佳委贷案件，历经查封解封博弈已经进入关键的执行阶段；天台建安重组案件，债权的甄别初审环节终于有所突破，目前我们已经对初审结果提出异议。

　　反省我们所做的工作，在我看来，2010年包括我自己在内的整个团队的这种坚持不懈、越挫越勇的精神大大有利于新一年的工作，必须要传承下来。但也存在诸如办案思路和工作不够深入等问题。是时候对以前的工作做一个总结，这既是对自己努力的肯定，又是为新一年工作打下基础。

　　一、沟通是来年清欠工作的保障

　　资产管理委员会成立以来，一直积极倡导沟通交流的工作作风，集团队之力攻清欠之坚。金总常说在工作中保持沟通，可以开阔思路达到事半功倍的效果。反省自己，我深知在这一点上做的并不到位。尤其反映在对待临安三佳提出上诉的处理上，一开始总觉得对方的诉讼请求在法律上没有依据，二审法院采纳的可能性不大，没有十分重视领导要求尽快与上诉法院保持沟通，掌握主审法官的倾向性意见的想法，没有考虑到案件去年至今，几经博弈已经不能有任何闪失。虽然事后的补救措施取得了效果，但也暴露了工作中缺乏与领导的沟通导致行为盲目、缺乏前瞻性的弊病。正是由于缺乏沟通，体会不到领导的全局意识，局部地看问题，学不到跳出问题看问题的辩证工作方法，使得我们即使主观上想有所突破，但结果往往是劳心劳力，而不能加快工作的推进。

　　二、创新是来年清欠工作的突破口

　　一个好的方法如同开启问题的钥匙。面对去年一系列的疑难案件，我们容易在某种方法上陷得太深，其结果往往是事与愿违。华伦集团债务案件中，华伦系列债权总算有所清偿，但按重组程序需两年清偿完毕。如果我们按章办事等待也许没错，但损失的是中财利益。天台重组案件甄别工作进展缓慢，如果我们不尝试跳出政府重组的模式，寻求债权人与接盘人单个接触的机会，促使早日有投资者接盘，什么时候才能摆脱现有僵局？要不是金总平时的“苦口婆心”，促使我们换一种角度去考虑问题、发散性地去思考，其结果很有可能是现在仍在等待当中。

　　通过反省以上二个与工作有关的关键词，我希望自己能在新一年的工作中坚持不懈，保持沟通，更加注重提高自身的战斗力。坚守“坚定信念，千方百计，排除万难，争取胜利”十六字精神，只有这样才能指引我们走出难关，走向胜利。