一、2008年工作

　　2008年主要是协助梁总分管资产管理工作，重点做了以下几件事情：

　　1、调整营销机构资产管理制度。针对2008年机构定额资金占用承担主体的变化和逐步压缩，简化和改革原有公司驻外会计管理职能和模式。

　　2、压缩营销机构定额资金占用。参加应收部定额洽谈小组对公司各营销机构定额占用资金压缩计划方案进行洽淡。通过采取个人归还和市场统筹结合的方法，分年度压缩公司全部定额占用款。实际协助洽淡金额5455万元（2007年底余额），其中2008年度已实际累计压缩回笼1586万元，压缩洽谈金额的29%。

　　在这过程中，组织力量对涉及市场统筹的39个营销机构资产进行了稽查，为确保应收部制定公正合理的压缩定额方案提供数据。同时对坏帐组织专门人员进行梳理、催讨。

　　3、重点打击营销队伍中违法行为。原武汉型材办负责人利用职务之便挪用公司货款一案，已被绳之以法。案件的查处起到了对公司每一位员工特别是手中掌管和保管中财财产的人的警示作用。

　　4、组织法务、稽查人员对营销机构资产进行日常稽查、对涉嫌挪用公司资产进行追缴。其中，北方总部某营销机构在稽查中被发现资产质量极差，定额占用资金被严重挪用侵吞情况，在应收部的直接领导下，进行了查处并收回了涉案人员价值180万元的房产、20万元退款和35万元正常应收款，除去公司垫付的部分按揭外，实际冲减其定额占用资金112万余元。

　　长江总部二个营销机构在稽查中，被发现有55万元库存商品已被以坏帐形式挂帐去向不明。在公安机关的支持下经过调查取证，迫使涉案人员以分期还款的方法予以退赔。

　　针对北方总部某营销机构尚欠公司定额占用资金80万余元，先后二次在梁总的带领下，寻找线索实地查账，取得了该负责人挪用公司货款22万元的证据，为下一步向公安机关举报，依法打击奠定了基础。

　　5、协助营销机构诉讼和非讼催讨应收款并提供各类法律服务等。涉及到15个机构、应收款135万元。审核各类合同（协议）90余件。

　　二、2009年主要工作计划，协助梁总：

　　1、继续压缩营销机构定额资金占用。
　　2、挪用案件查处
　　3、开展中财集团垫资销售试点工作。
　　4、公司资产监管。
　　5、提供各类法律援助

　　三、反省

　　关于心态。心态决定一切。这几年本人工作岗位变化较大，从法务到营销再回归法务，心情可想而知。但几年的锻炼结果，却让我有了意外的收获，一是让我领略营销，了解了公司营销市场，更是让我结识了一批奋斗在一线的营销业务人员；二是几年的营销管理过程，让我有机会能直接面对竞争的市场和不同心态的经销商，今天又回到法务岗位使我更觉得法务工作要联系市场实际，即要防范公司经营风险又要扩大市场份额。使得我更能从另一种角度去看待企业法务工作。我想我们的法务工作还得超前、靠前，注重实效。企业是讲究实效的，拿什么来衡量我们工作成效，诉讼工作怎样和实际执行效果更完美的结合、又如何即让挪用的人被绳之以法而挪用款项全额追缴呢？反思2008年的工作心得，我感到来年要更加注重用心、劳心和信心，因为我是中财老员工。

　　关于工作思路。正是几年营销管理工作的锻炼，能够有机会直接面对销售市场，其间也组织处理了不少经济纠纷案、商标侵权案、劳动争议案等纠纷案件。究其产生原因，除缺乏防范措施外，制度缺失是一个不可忽略的因素。如何做到即维护自身利益、又扩大市场份额,我们的思路是防范性制度要引入企业日常管理体制、落实于日常经营活动中。企业法务人员要直接参与日常经营决策，顺着这一思路，今年我们在接受公司下达的西南总部某区域进行垫资销售方案可行性论证任务后，大家专门从风险防范的角度提出了实施细则，从制度上给予了保证。举一反三，那么我们是否还应该制定公司对外经济合同（协议）、知识产权等管理制度等等，面对假冒中财产品的泛滥趋势，我们是否还应该考虑争取中国驰名商标称号来扩大保护自己。

　　关于学习。在这个快速变化、高度发展社会，不学习意味着就是淘汰。不要强调客观条件没具备好，关键是要勤于学习，勤于发现自己需要更新的知识，提高学习的兴趣。但我在这方面存在明显的欠缺与不足。年初我也曾下决心每天抽一些时间学习，但一段时间下来，花在学习上的时间少之又少，不是说没有时间来学习，而是因为自己的懒惰，所以在个人的思想修养和视野拓展上没有取得一定的进展，值得反省。随着中财事业的发展，面对各种纷繁的法律关系，如何更好地完成本职工作，为中财的壮大保驾护航，是我必须面对的。我想只有认真学习，用心实践，能者为师，才是做好各项工作的根本。