• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2012年上半年工作反省
文章来源     作者徐思博     日期2012-07-25     点击量2417


  伴随方方面面的压力和艰辛以及努力,我们共同度过了2012年的第2个季度。恰逢公司开业一周年,回顾并反思,我的心情既欣慰、也忧虑、更沉重。

  “中财小贷”是集团公司在金融事业上的一抹重笔,我们既要按照集团和监管部门的具体要求把公司经营好,又要在激烈的竞争中规避风险、实现效益,更要在探索运营方式和盈利模式的同时把团队经营好。三个作业都必须同时答好,我和大家共同顶着压力,虽然低限任务时间、任务双过半,但距离高限任务却很远,自己深感内疚。

  反省一:经过一季度的还贷高峰,内心的喜悦导致自己在任务压力和贷款风险的矛盾心理中放大了95%的成功、忽视了5%的风险,给二季度的公司运营带来隐患。
   
  从去年底到今年初,由于企业融资受银行贷款规模收紧的影响,小额贷款的放量适时加大,而后,相当存量50%的贷款集中于一季度陆续到期。在第一次还贷高峰的过程里,客户准入的风控水平和业务人员的操作体能得到检验,客户均如期履约。与此同时,我们在二季度的信心增强了、投放加大了,随之而来的风险隐患也增加了。
   
  虽然风险隐患逐一化解,但心底的阴霾却始终不散,未来的路毕竟很长,新的风险必须随时应对,“安全、流动、效益”的将是永恒的课题。
   
  反省二:队伍、业务、任务、风险等多重矛盾导致自己心智烦乱,常常失去淡定,表现出极度暴躁。
   
  公司开业一年来,前轻(前台营销人员仅有5人)后重(后援服务和决策人员共有7人)的员工格局没有明显改变。尽管尝试种种,效果却始终不尽人意。对人才的呼声越高,心底的叹息就越重,加之队伍、业务、任务、风险等多重压力经常导致自己心智烦乱,少淡定、多粗暴,甚至对待上下级表现出极度暴躁。
   
  通过以上反省以求心情淡定、心境平和、心智豁达,和同事一道为中财的金融事业献微薄之力,诚请大家批评指正。

 

版权所有 © 中财招商投资集团